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北京首信股份有限公司汇编
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北京首信股份有限公司
绩效考评管理办法
第一条 为规范公司员工绩效考评管理,落实岗位责任制,制定本办法。
第二条 绩效管理流程
(一)各单位于年初根据公司战略规划,确立本单位的年度工作(经营)目标,各单位负责人与公司主管领导及总裁签订《业绩考评协议书》。
(二)各单位逐层分解本单位年度工作(经营)目标。
(三)明确各岗位工作职责,员工与直接主管签订《业绩考评协议书》;
(四)各级管理人员对下属员工必须进行绩效辅导。考评者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、约束、监督、观察与激励等,提供各种必要的资源,并对下属的工作行为与表现做好记录。
(五)绩效考评实施。
(六)直接主管针对考评结果同员工沟通,并确定下阶段绩效目标。
(见附件1)
第三条 考评权限
(一)总裁负责对副总裁/总监的绩效考评。
(二)总裁、副总裁、总监负责对主管部门正职的绩效考评,主管副总裁、总监、部门正职负责对部门副职的绩效考评。总裁对中层正、副职干部考评结果拥有最终批准权和裁决权。
(三)部门内员工接受其直接主管和部门领导的考评。
(四)驻外代表处主任接受市场总部的考评。
第四条 考评组织工作
(一)人力资源部负责公司员工绩效考评的组织、咨询及考评结果的汇总工作。
(二)经营财务部负责对各单位经营指标的考评,技术管理部负责研究所的绩效考评,人力资源部负责组织实施对各单位综合管理的考评,市场总部负责对销售合同、定单的考评,各部门将相关考评结果交人力资源部;具体考评方法及实施细则由以上各部门负责制定,经人力资源部审核、公司领导批准后,作为本管理办法附件生效实施。
(三)各单位负责人是本单位员工绩效考评工作的总责任人,负责指导、协调和检查本单位员工的绩效考评工作。
考评类别
(一)部门考评。
(二)个人考评。
部门考评和个人考评系数的确定参见第十条。
第六条 考评周期
(一)生产系列操作工人实行月度考评。
(二)职能管理、研发技术系列、市场管理系列实行季度考评。
(三)公司中、高层管理人员实行半年度考评。
第七条 考评内容
考评内容分为业绩指标和综合指标两部分,所占权重如下:
(一)员工:业绩指标(80%)+ 综合指标(20%);
(二)中高层管理干部:业绩指标(70%)+ 综合指标(30%)。
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