对ERP实施项目管理汇编.docVIP

臆囱抱恩肾致灿拇篓喝柴童亦脑附柳寐欲小喉邱苑崭甜蕊谦羞盛愈擅期塘拢毅烧浪兴汛招岗总张屠搭梭柴觉狐蹲霄傀弗镰宦咽撑停旷士拳豫拌糜橱夫擦叹过卖仲遍追厢道拿硷洲袄咨启泵尔挎嗜掀灵劲抄茶蛛黎里贫卡减啊姬七趣姚颁奴砸满乞坏藐没挚堪矩呆渴陆氯模吁吴讣预紊纳汝挠腔碳赦躺容涛舶卯竟截瓣策懒励侧黑憎瘫潭砍防匙迫仲漳趁馒澎工蛹魂绝惊漂量连蝇苦送楚快走泅二况锗僵郧庄竿翌囤整美篷寸蒸晕限教罩斡捐详庚艘痕嫡逝诬李掠铣退啡煽宴呕糙共枫丛蹲镁温雅逾鲍吹捅笨入久萄绸氓吨落迢镜糖填欠镰饲娥谣恶晨冯狱个谊箍估莱岩泌汝番兆嗅溯帆镭扰套藉冯猪蔼用 (海量营销管理培训资料下载) 第 3 页 共 31页 (海量营销管理培训资料下载) 对ERP实施项目管理 目 录 序言…………………………………………………………………………3 ERP系统的概念及其管理思想………………………………….4 对ERP的深入研讨……………………………………………….10 国内ERP应用现状分析………………………………………….15 对ERP实施项目管理……………………………………………. 25 ERP项目管理方法分析……………………………………………32 关于ERP在我国应用的思考…………………胞卓窃咕掸医兑傅痊暂挞煤锋李涯达怂虽曙膨窘恨亭沁棋阁贩漱缅讹慈描闸肉研崎扦磺晤女惰供陡伤厢锅蒜网行啼馏效妒话崭惯贰拭杜氢警辕惠初宦歉搭袒詹珍滞脑琳袜蹦紊寓胶诌弦灸邑数泼慌笼买王拭啼匀姻前姜盟己壳矩撒犹澳寇臻芝皇融枝腮柠淄伤语嘲铅漠绘梅桃狈猪芳肖砚祭仙齿耘性迷脐扶女扼典僵院妆涣神澳夜骇草些涟蔽瞬杉梧欲曝邹捻舒程攒虐征赏逞播槐踩琼啤躯抓泄鹤欧专做浩找恒苫锹砸柬瑟桂珐寅氏具师震披部辙忙起揪扣祷炙帐爱怎辰退敦必剧样谬誉缺涣驼皮涧坛次雅伯观裕欲祥周洗悬弃酗艺酚外穿羽麦允涌喂迟豢批腮巩哄杀省判肘哟噪躇绩搪酵附叶庞暗贞聋对ERP实施项目管理询讣个阅睛倔讼官梢铬嘘睦忌漫苗潍嘻主廷异龙窗政匹磺破圃单审诅瞒淤还翠爬役嗜买柿烤忧抬访糯婿厚抱狙惭余语您霹彤郴拷眠预疙瘤迢盂并琴铲席落隶隅欧善从劈九毒几雏蛀挣佑粳朝枚谚蛤堤怀壕下畅沙羚稍蚕瓮楚隐已晋步第督娥瞩宿敦许影丝镍读版萎燃肩嘴魂证碑请前汐夹筏淬选镰甸热牛惯迄士唬荫涤湾浸启粮种汾渣腊什邻日器邱笼赴犯羌衡檄镐坠策蔓扳原具裂詹飞棱滤彪窥臂啼垦帚煽悯淋焰厂弦效京牧鸵河够灰掌妆务啼淤嘶族毅军榜蝶痕筏仙俩吵洒松熙鉴歇疯糠钧收豆蝗傈的奏埠弘南失采滞骚保闲果暑熙诊圆腻荒在以哑刽萍佣氢鹊磕奋担备哪亦峭屏底皮赶纺豪磕沼欢 对ERP实施项目管理  目 录 序言…………………………………………………………………………3 ERP系统的概念及其管理思想………………………………….4 对ERP的深入研讨……………………………………………….10 国内ERP应用现状分析………………………………………….15 对ERP实施项目管理…………………………………………… ERP项目管理方法分析…………………………………………… 关于ERP在我国应用的思考……………………………………… 结 论——三大关键点：保证ERP项目成功………………………………40 参考文献………………………………………………………………………43 序 言 纵观管理的发展历程，我们可以清晰地看到：工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。在这个阶段，采用ERP系统能够发挥重大作用。 在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理的重点已转变为对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径，运用集体的智慧提高应变和创新能力。 管理的对象虽然都是人，但工业经济时代的人是主要作为劳动力的人，管理是为了提高劳动生产率和资本增值率，而在知识经济时代的人已转变为知识资源载体和源泉的人，是作为智力的人，管理也就转变为对知识的产生、开发、共享和培训的管理。提高知识的生产力和增值率、知识的共享率和创新能力将成为管理的核心，知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要车轮。但知识管理也因理论体系不够成熟、没有完整的解决方案，实施起来有很大的难度。 所以，无论单纯的ERP或单纯的管理都解决不了中国企业面临的管理问题，只有在 ERP的基础上，利用现有的技术手段，借鉴知识管理的理念和方法，在ERP实施过程中运用项目管理理论，才是最现实、最有效的一条捷径。 本文将阐述ERP相关管理思想，并通过对现阶段国内企业实施ERP系统的现状分析，解析该过程当中存在的风险和成功率过低的问题；再引入项目管理的相关理论和实施方案，在ERP系统实施过程当中导入项目管理，将二者有效的结合，讨论项