权变、创新与机遇管理汇编.docVIP

权变、创新与机遇管理 教学目标 1、牢固树立权变管理观念和原则； 2、理解创新机制，掌握企业创新管理的任务； 3、掌握机遇管理的基本环节、基本程序和基本方法主要决策； 4、了解企业管理的发展过程及其趋势； 一、目的和原因 企业为什么要权变、创新和重视机遇管理？其目的很明确：就是为了实现持续经营、为了获得较快的发展。 现实却严峻而残酷，企业的持续经营愿望面临挑战：美国管理大师德鲁克认为，一家公司能保持成功超过25年是非常少见的。这个结论得到统计的证明 美国的统计（幻灯片4） 日本的统计（幻灯片5） 中国的统计（幻灯片6）：中国老字号的命运：据一项不完全的统计，中国传统的老字号品牌正在以每年5%的速率消亡。国内贸易部（现在的商务部）商业信息中心的统计数据是，中国传统老字号只有大约10%的企业如全聚德、东来顺、同仁堂能够适应现代化市场环境，并取得新的发展，大部分举步维艰，面临生存危机； 企业总希望快速发展，国家也鼓励企业做大做强，希望有更多的企业进入世界500强，更多的企业创建世界名牌，然而主管愿望不等于现实，少数企业迅速而健康的发展起来，例如宝钢、海尔、联想、华为等等，有的发展迅速，但是不健康，虚胖；有的发展缓慢，甚至每况愈下，频临倒闭。例如和联想同时起步的四通公司、曾经是国内内燃机老大的北内集团，名噪一时的石家庄造纸厂、郑州亚细亚商场、山东的三株集团等等。 什么原因？ 按照辩证法，事物变化无非是内因和外因 内因：内部腐败、管理不善、缺乏核心能力 外因：竞争、环境恶劣、突发事件 外因要通过内因起作用，好比一个人，天气变化无常，为什么有的病倒了，有的没有事？ 最近二三十年，美国出版了不少有关企业如何实现持续经营和称为卓越企业的影响很大的书，例如第五项修炼、从优秀到卓越、基业常青等。对我们是有启发的。 《基业常青〉作者经过实证研究得出发现：审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现他们所以能够做出若干最好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义……这些企业的发展历程与生物进化很相似：适者生存，随环境而变异。 哈佛大学著名教授约翰·科特的研究结论：与企业经营业绩关联的企业文化必须是与企业环境、企业经营策略向适应的文化。环境在变，经营策略必须变，企业文化必然也要变。 历史的经验 --管理的发展史就是管理的变革史 历史的进程就是大浪淘沙的过程，顺着昌逆者亡。 从传统管理到科学管理：讨论：这个过程发生了哪些主要变化？ 从科学管理到现代化管理前期：讨论：这个过程发生了哪些主要变化？ 从现代化管理前期到当代管理：我们将在管理现代化部分讨论 中国企业管理的发展与变革 管理变革的动力动因（幻灯片8） 讨论：总结管理发展的三次跃进，管理变革的主要动力是什么？ 变革的动力：科学技术的进步、经济的发展、社会矛盾运动、思想家和实践家的探索。 当代企业权变的主客观原因 客观原因：社会在进步，经济在发展，全球化成为趋势，企业经营环境复杂多变，经营范围不再限于一地一国，而要适应动荡的政治经济环境和多元文化，不确定性加大，企业缺乏应变能力就难以生存； 生态环境严峻，资源紧张，国家干预、公众干预强化， 人类生产能力空前提高，竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就要被动； 企业自身（目标、对象要素及规模）也在变，例如企业成长、技术革新、文化变异等，管理必须与之联动； 现代科技特别是计算机和网络科技提供了先进有效的手段，使组织应变具备较好的物质基础。 企业生命周期及管理变革（幻灯片9） 典型的企业发展阶段及其危机 通过创新成长的阶段及领导危机。 通过指导成长的阶段及“自主危机”。 通过委派代表成长的阶段及“基层单位失控危机”。 通过协调成长的阶段及“大企业病”。 通过合作成长的阶段及“？危机”。 企业领导人的实际感受（幻灯片10） 经验分享：贵企业遇到什么问题？ 1、扩大规模，企业重组、业务多元化，拓展新市场，面临管理体制困难； 2、摆脱家族企业的局限，遇到阻力；文化的融合与多元化； 3、吸收外资，或对外投资，面临跨文化管理难题： 4、进入高科技领域，新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷；遇到知识管理的难题； 5、应对国际强手遇到的困难 ； 6、从生产者主权到消费者主权，规模经济的挑战； 7、城市化的变迁； 8、经济波动与突发事件。 9、政治环境：政府作用、法制不够健全、政策不够透明（公平性、不确定性） 10、经济环境：消费畸形（大起大落）、恶性竞争（游戏规则）、企业短期行为（投机心理）、社会环境：关系社会、缺乏诚信、 企业变革的内容（幻灯片11） 业务结构和商业模式（产品与技术、市场营销）变革： 产权关系与资产结构变革： 组织构架与管理制度变革： 组织文化变革： 变化是困难的（幻灯片12） 人们留恋成功，否定自己是痛苦的