某公司新员工入职文化引导汇编.pptVIP

泰德的核心价值观 泰德的文化载体 泰德的文体活动 泰德文化人物故事 李洪国董事长：企业文化，是企业发展的最核心动力 企业文化是企业核心价值观和以核心价值观为内核而产生的文化场的总和。 无论什么样的企业，尤其是渡过了创业期的企业，企业的思维方式应该成为企业要解决的首要问题。其一就是企业如何看待、认识企业所存在的这个世界，具体地说就是企业应该用什么样的眼光看清自己内外部不断发展变化的环境；其二就是企业要用什么样的方法论更好地生存和创新；其三就是企业要创造什么价值，也就是企业要对股东、员工、市场、社会做出什么样的贡献。上面三个关于企业世界观、企业方法论以及企业的使命和愿景的问题是企业最核心的问题，是企业的灵魂，就是人们常说的企业核心价值观。核心价值观通过企业文化场由内向外作用于企业，甚至辐射到企业外部，而反之，企业外部及企业自身的不断反馈将长期促进企业文化，尤其是企业核心价值观的不断进步和提升。 从企业文化出发来构建企业未来三到五年的总体发展策略就是企业战略。企业战略是以企业的世界观和方法论为前提，为实现企业的使命和愿景，并在企业特有的文化环境下实施的企业阶段性发展策略。不同的企业因其不同的企业文化和时刻变化的企业内外部环境而产生个性鲜明的企业战略和实施方式，而这所有不同的根源就在企业文化，尤其是企业核心价值观。 既从企业文化出发，又充分遵从企业战略，企业组织的建设和发展就有了动力和方向。企业组织的根本目标是为企业的使命和愿景服务的，同时企业组织建设的重心在于企业战略的实施。企业组织的核心是人和制度，但人和制度这一对企业组织内天然对立统一的，不断发展和变化的矛盾就是企业必须长期面对，既难以解决又必须解决好的问题，这个问题的真正答案必须要不断回到企业文化，尤其是企业核心价值观中去求索，企业才可能真正打造出来不断学习优化的企业组织。 企业文化根植于企业之中，并通过企业战略的实施，企业组织的发展而表现出来，不同阶段的企业文化、企业战略和企业组织串联在一起，而使企业的外部形象日益生成，最终形成企业品牌。这种从企业文化（内在而无形）到企业战略和企业组织（外在而有形）再到企业品牌（无形）的不断往复的过程正是以企业发展循环式上升而实现的企业文化的辩证统一。 毫无疑问，企业文化是企业发展的最核心动力。 泰德对企业文化的基本认识 经过八年的快速发展，当前的泰德可以说正处于历史最好时期。如何积极应对各种内外部的挑战，实现长期可持续发展，是值得每一个泰德人深思的课题。 成长性强的企业总是和成长性强的企业文化联系在一起。中外优秀企业的成功，归根结底是企业文化的成功。企业与企业之间的本质区别在于文化。 处在历史转折关头的泰德，唯有继续深化企业文化建设，才能持续提升企业核心能力，创造新的核心竞争优势。 处于创业阶段的企业是不需要企业文化的，进入成长期后如果想把企业做强做大做长，就必须考虑企业文化建设。没有长远生存预期的企业不需要搞文化。 一个企业预期越长，其行为就越规范，就越愿意坚持和兑现自己的承诺。企业要想长期生存，一定要有长期预期，百年文化才会有百年企业，文化是企业的生命。 一种创新的商业模式也就领先三到五年，其寿命为个位数；企业组织的寿命是两位数；企业文化的寿命是三位数，三者实际上是个、十、百的关系。唯有文化能长久。 泰德认为，企业文化最重要、最本质的部分是企业核心价值观，即企业文化的内核；以此为基础而生发和辐射产生的文化场的总和，与核心价值观一同构成了泰德的企业文化，它是泰德存在和发展的最核心动力。 泰德核心价值观是企业发展过程中内生的、原生态的，是全体泰德人在创业的过程中通过自身的发展实践凝练而成的，不是天上掉下来的。 总结泰德过去八年的发展，其本质上是文化的发展，是靠理念和信念的坚定，靠核心价值观，泰德实际上是一个文化经营体。泰德最核心的资源是文化。泰德是在经营“真、细、德、诚”，是经营文化。 在泰德，文化决定战略的制订和执行，文化指导组织的建设和发展。无形的企业文化通过有形的企业组织、企业战略得以外化表现，三者间的相互作用与相辅相成最终会铸就企业自身品牌的形成。也即是在这样的一种螺旋式上升的企业发展过程中，实现了文化与战略和组织三者的对立统一。 泰德已经由创业阶段进入快速成长阶段和战略管理阶段，理性的战略管理需要具有泰德特色的战略管理理论的指导和指引。我们深信，由泰德文化，尤其是泰德核心价值观出发，泰德必将形成自己独具特色的管理哲学和战略管理理论，这也将是在更高层面上实践“外德社会”的企业使命。 因为泰德文化的存在，使泰德这样的企业成为社会稀缺资源，不可能没有发展。因为泰德文化与社会能够实现共融共生，泰德的未来不可限量。 从“我”到“我们”是