环保产业化发展思路汇编.ppt

环保产业化发展思路 中电投远达环保工程有限公司 引 言 集团公司关于《建设资源节约型、环境友好型企业“十一五”期间实施方案》中，明确提出要将集团公司建设成为资源节约型、环境友好型的大型能源企业集团。 王炳华总经理指出：“各级领导和全体员工要充分认识建设节约型企业的重要性、紧迫性，把建设节约型企业与集团公司的战略目标紧密结合起来，为实现“十一五”规划节能环保目标开好头，起好步！” 引 言 奉献绿色能源、服务社会公众。这是集团公司对社会、对国家的庄重承诺。 远达环保作为集团公司下属的专业环保公司，是集团公司发展电站服务业的重要环节，是集团公司实现绿色能源目标的责任主体之一，肩负着集团公司为实现洁净能源目标赋予我们的历史责任和使命。 汇 报 内 容 一、远达环保面临的挑战和思考 二、远达公司发展战略目标 三、实现发展目标的保证措施 一、远达环保面临的挑战和思考 目前，脱硫市场呈现同质化竞争格局，价格竞争已成为市场竞争的主要手段。 远达环保经过几年的发展，虽然已经初步在行业中建立了自己的品牌优势，但品牌内涵并没有真正的在市场竞争中体现出来。 脱硫市场上的恶性竞争使我们遇到了非常大的困难，承受着巨大的发展压力，这迫使我们要重新思考远达未来的发展模式，积极寻求差异化竞争的发展思路。 面临的挑战和思考 国际工程公司的发展趋势为远达环保寻求差异化提供了有益的启示。 面临的挑战和思考 集团公司王炳华总经理早在2004年7月29日视察远达时就指出：“今后对所有的脱硫、脱硝、水处理的用户要提供全过程的服务，……提供一条龙的服务”。 在今年6月28日集团公司召开的总经理专题会上，王总更进一步明确指出：“远达环保是集团公司发展电站服务业的重要环节”，王总已经为远达环保未来的产业发展做出了明确的定位。 面临的挑战和思考 未来，远达环保产业发展思路是： 通过资源整合，为客户提供一体化的电力环保综合解决方案（包括BOT业务模式）。 延长产品线，丰富产品组合，与竞争对手形成明显的产品差别，扩大远达环保品牌的真正内涵。 建立多种赢利模式，规避同质化竞争的风险，做强做大远达环保产业。 面临的挑战和思考 二、远达公司发展战略目标 以市场为导向，紧紧围绕集团公司总体发展战略思路，巩固和拓展电力环保工程核心业务，稳步向相关行业环保领域推进，积极开拓海外市场，致力于技术创新，进行价值链整合，成为一体化、国际化的科技环保产业公司。 远达公司发展战略目标 发展目标包含了以下几个方面的内涵： 成为中国领先的科技环保公司; 产品和服务满足客户对优美环境的追求; 科学经营，建立多种赢利模式; 努力成长，确保盈利，为股东创造价值、持续发展等。 （一）巩固拓展脱硫产业 脱硫业务是目前远达环保主要的核心业务，为远达环保提供现金流及利润，为其他业务发展提供技能支持及资源支持。 巩固拓展脱硫产业 战略重点： 巩固竞争地位并强化造血机能，通过技术创新与价值链整合为客户创造价值，通过技术进步和联盟管理获取关于市场、公共关系等资源能力。 进一步扩大市场占有率，通过一体化服务及内部管理持续改进，提高企业经营效益。 争取在2010年市场占有率达到15％，成为中国最具市场竞争力的专业化脱硫工程公司。 巩固拓展脱硫产业 近期： 通过提供有针对性的技术方案来寻求技术上的差异化； 通过提供火电厂环保全面解决方案，实现产品的差异化； 通过前端咨询服务与后端的运营维护，实现服务上的差异化。 （二）努力发展脱硝业务 脱硝业务是远达公司目前需要重点发展的业务，是脱硫业务的重要补充，具有较高成长性和市场空间，将成为远达环保新的业务支柱和新的利润增长点。 努力发展脱硝业务 战略重点： 追加投资，特别是在关键成功要素（如技术、催化剂生产）上加大投入，培育核心竞争力。 以业务扩张作为发展重心，借助脱硫业务积累的市场资源、项目经验以及品牌优势，将资源能力转移到脱硝业务中。 提高市场占有率，争取在2010年市场占有率达到12％，确立行业领先地位，使脱硝业务成为远达公司新的利润来源。 努力发展脱硝业务 催化剂的制造是提升脱硝企业讨价还价能力的重要环节，要尽快的形成生产制造能力，控制脱硝业务的战略制高点，取得脱硝业务的成本优势，强势进入市场。 催化剂生产的产能目标是：争取国内市场占有率达到25％，并向国际市场供货，为远达公司脱硝业务的持续发展提供保证。 （三）积极推进水处理业务发展 水处理业务是目前远达环保需要培育和重点发展的业务，具有较高成长性和较大市场拓展空间，是未来公司的的主营业务之一。 积极推进水处理业务发展 战略重点： 加强技术研发，开展新技术、新工艺的研究，培育水处理业务的核心竞争力； 通过整合电厂生产水处理、废水处理以及水系统“零排放”工程等各项业务资源，提供电厂水系统综合解决方案，奠定远达环保专业化公司地位； 努