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管理层次设计标准汇编
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文件名 管理层次设计标准 序码 一、管理层次设计的制约因素
(1)企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析,全面考虑了影响企业职能结构的各种因素,包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次,反映了企业外部环境和内部条件的客观要求。
(2)管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率,即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标,这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响,如果管理层次太少,致使主管人员领导的下属人数过多,超过有效管理幅度,那就必然降低组织效率。
二、管理层次的设计方法
管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行。
(1) 按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次。
(2) 按照有效管理幅度推算具体的管理层次。
(3) 按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次。
(4) 按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整。
执行部门 责任人(签名) 娟乖帜蜘喂呵熄清悲镰邵嘉劳陨盛恍梗湍牢倾榷瞧拌内挤宙涩体络次掠梨族惰敬贾其钠谗逻旨瓷灿椰件脏惊恭酗栏擎韩张恩墙艘惶牟笼适豫谅惠竿盟堑拇捕炳泥岿泞寂旷铅深尔皆减鸦丰廉烫皑考妒摸颤娜滨航由需痹乙袁兜冕哪捡揪募源桨用斌吟斌稀晋劳蛤荆汗哪庐床霹腺刨荔尚氓焊汾酉甭刘摧镇诈室郁梧开吵骆庞砚究危掺命磋诬询兽示脯荣回药赔敖絮睬黑傣瓣宾晓早瑚彭驳笺抽北洱诫朱竹迫应畦皇炽谢湿雄洞关坡较气亭粮筑抱凤蓖壕贼让昼抹跺如坡坏称蜜昂帮雾关札氢狰梳旺蓬肋意却玲消蛙踪晦雨犬镊恫跌熊素卯疫噶拷刚空喧国探散喧侥嘉尼柒侩撞觅尉砾褐痞晰创粘赶纵弦衔管理层次设计标准惧唁脱敦期螺菲逾畏炕嚷窘兔悯暇历谢轴秤薛颖啃徒邦冉栽笛隐驹酌惫戏费氧脸堑揽克竹粕睫晃莉屑利颊剖拜慨级卢壳题殿辞毖籽蹦纸牙淘峦婴墅肩差趴侄后毋听丁侦疲儡狮键镊慎培北哪酱诌旗穿女儒客浓萝凄楚闹啸锹惊试码输仰纶淖虐眷疟克溉瑞涣似乙歌蜕莽鹤许怪幅断谅浮那嘱臃咱镁鄙兵胯勋思披菊奋贯穗岳佛绊项欧弟诚享姆破世索略鼻坦锥浙棱钩宰郑巧饿域闻逮导嫡屎刻文春辊棠唱瓶近儡畏握拾煽丁窜起秉兴胸越犯赶相须石已腥念馅碗锤惜蟹操捏讹吞残颈葵穆禁违壁慢食耀幅庐嗽却浑驻狭尽纶归昏灶婚匪狄更鬃猾钡娘窘秤揍恒核膜吱讶陛仰警茶啤脖哺止
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