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綠色企業 一 前言： 1987 年「我們共同的未來」、1992 年「二十一世紀議程」、1997 年「氣候 變化綱要公約之京都會議」代表了二十世紀末政府及民眾環保意識之大覺醒， 民眾逐漸了解到關注全球環保問題時，可以用個人消費手段造成企業對這些問 題的具體因應。企業面對這方面持續的壓力，如何不斷開發、生產行銷對環境 「友善」的產品以加強「綠色競爭力」將成為生存與「永續發展」的契機。 台灣繼創造出經濟奇蹟之後，要在國際間取得競爭優勢、一席生存之地，已不單單僅是強化企業經營利基，而是要著重生態保育的工作，將環保深植在每個企業、每個人民的心中，使其成為企業及國家的競爭力。當然不能忘記得是，環保意識的建立，不僅是企業、政府，更是全民的責任。 二 本文: 何謂「綠色企業」?所謂綠色企業是一種現代化的企業模式，是實現企業自身可持續性發展的重要方式，即它的存在應有利於保護和改善生態環境，應能提高企業經濟效益，使企業所處的環境同經濟協調發展。由此可見，綠色企業的目標（生存、獲利和發展）同環境緊密相聯。 （一）綠色企業存在的價值與意義 1. 企業的存在應有利於保護和改善環境 眾所周知，18世紀的工業革命給人們帶來了巨大的物質財富，但同時也嚴重破壞了人們賴以生存的環境。這種傳統的企業往往有較高的資源耗費，並造成較嚴重的污染，導致不合理的開發利用自然資源和排放廢棄物，加之人口膨脹，最終造成資源短缺、環境污染和生態失衡，從而使企業資源嚴重短缺，給企業的生存帶來嚴重的威脅。另一方面，企業如果不予以重視，繼續生產高污染產品，給消費者和社會帶來生態負效應，這種產品也將在市場上失去競爭力，被無情地淘汰，企業將面臨巨大的困境，企業的生存也將直接受到威脅。所以，企業要想生存， 就必須在生產的各個環節上下功夫，使之同環境相適應，以求得企業生存的良好環境。 2. 環境效益同經濟效益相結合 企業從事生產經營活動的目標之一就是獲利，即要取得一定的經濟效益。但在獲得經濟效益的過程中，某些內在和外在因素會阻礙環境保護和資源的可持續性利用，人們常常錯誤地認為只能在環境效益和經濟效益中作出取捨，魚和熊掌不可兼得。當經濟持續增長，但環境污染日趨嚴重，一個主要原因就是各個企業片面地追求經濟效益而忽視了環境效益。對現代企業而言，環境效益與經濟效益應是同等重要的。例如美國《財富》雜誌評出的全球500強中，大多數企業均以環境效益作為企業的主要目標之一，由此可見，環境效益與經濟效益可以兼得，且環境效益在一定程度上可以幫助企業獲得更高的經濟效益。技術進步就是一個典型的例子。日本過去15年的經濟增長，就是源於先進技術，大量減少能源消耗和治理污染物的排放，在使生產成本大大降低、生產力水平不斷提高的同時，也保護了環境。 3. 企業發展應是可持續性的 1987年，聯合國環境與發展委員會（WCED）主席Brundtland女士經過長期研究，在《我們共同的未來》的報告中提出：可持續發展是「既滿足當代人的需求又不危及後代人滿足其需求的發展」。這同樣適應於企業，即企業的發展應有利於生態環境和經濟的發展，否則，企業將難以持續進步，甚至連生存都會受到威脅。因為，企業的經濟效益的發展是基於自然資源和環境但又反作用於它們的，企業利潤的增加並不等於保護了環境和生態平衡。企業只有致力於生態、環境和經濟三方面的協調發展，才能獲得其自身的可持續發展。 綠色企業與傳統意義上的企業存在著明顯的區別。綠色企業是工業高度發展的產物，是人類追求文明的結果，是一種低消耗、低污染的現代化工業化企業。這種企業的存在，不再是為了單純地追求經濟利潤，更多的則是放眼於未來，追求企業的可持續發展。 綠色企業與傳統企業的區別 區　　別 傳　統　企　業 綠　色　企　業 目標 經濟效益 經濟效益和環境效益並存 資源耗費 較高 較低 資源的利用 不合理，浪費嚴重 合理，節約 廢棄物的排放 過量 嚴格控制，盡量降低 生產過程的污染性 高 低 產品的污染性 高 低 對環境的影響 差，破壞嚴重 保護環境 經濟效益 較高 更高 社會效益 負面效益 正面效益 （二）綠色企業的綠色競爭力 當代策略大師麥可．波特以「波特的假設」（Porter Hypothesis）指出綠色競爭力的未來，他大膽預測：未來哪家企業能投注較多資源於環境上，將可反映於其營收表現。 當全球化風浪席捲世界，企業成為改變世界風貌的巨大力量，為社會與環境帶來正反兩極的改變與評價。放眼全球商場的遊戲規則中，環保角色將越來越重要，台灣的企業該如何掌握綠色競爭力的制勝關鍵。 企業推動「綠色競爭力」之整體作業流程可以劃分為三個期程： 1.技術工具應用----企業可充分運用產業界已有的環保資訊及技術，於產品 及製程開發階段進行環保