（论文）路桥工程企业成本管理与控制的理念与手段.pdfVIP

路桥工程企业成本管理与控制的理念与手段 毛 彦 琴 (河南工业大学 河南 郑州 450007) 摘 要：回顾 了路桥工程企业成本管理与控制的计划评 审技术、价值工程引入与应用．介绍 了价值工 程过渡到价值链的成本分析过程 ．指 出了进一步创新的理念方向——利用价值 网络来分析、管理、控制成 本。为保证这一理念的贯彻、实施 ，财务管理宜采用地点作业成本法，它能追踪作业、工序 ，并附有空间特 征 ．在 区分增值作业与非增值作业基础上控制成本：信息管理宜采 用大型数据库在记录企业经济活动的 同时，具有决策功能 ；组织管理宜采用跨组织、跨功能的结构形式；跨组织利用网路资源优 势，跨功能利用 企业 内部协调优势 关键词 ：路桥企业：成本管理；管理理念 ；管理手段 中图分类号 ：F275 文献标识码 ：A 路桥工程企业的成 本控制与降低 特图的基础上又进一步发展到计划评 用于产品设计 ．即以既定的代价 (成本) 占据经营活动的核心地位 因为 ．节约 审技术 (CPM／PERT)。通过计划评审技 获得最大的产品功效 ．或以最小的代价 一 分 ．便是挣得一分。不但如此，节约对 术 ．我们可 以寻找关键路径 ．确定最短 获得既定的功效 就是说性能／成本的 改善财务指标更具意义。如某企业产值 工期。又进一步 ．我们可对工期和成本 比率是我们必须要考虑的问题 为达到 100万元 ．利润 10万元 ．利润率 10％：而 进行统筹考虑——工期短．赶工成本高 较高的性能／成本 比率 ．可以采取功能 在此基础上节约 l0万元 ．则总利润为 而间接成本低 ．工期和成本存在最优平 保留、功能选择 、功能共享、功能消除等 20万元 ，此时利润率为 22．2％。从这个 衡点。不但如此，我们对于新开工项 目． 措施 将价值工程管理思想扩展到企业 意义上说 ．成本节约对利润指标改善更 可采用悲观、乐观 、最可 能完工时间估 的生产 、经营等各个具体环节．就形成 具倍增放大功能 计 ．得出工期平均值和方差 ．并以此对 了价值链的基本分析方法 对施工企业 为此 ．学术界一直在探讨如何降低 工期进行概率描述 带有概率描述的工 而言 ，总体上包括工程承揽 、项 目设计 路桥工程企业成本 。邓蜀娟。王月明从 期可用于工期谈判f拒绝或接受某种工 阶段 、项 目实施 阶段 、工程竣工 阶段等 造价管理角度展开 ，徐文涛、陈海 、张恩 期约定)及可能的概率成本估计。不过． 环节 其中最基本的核心环节是项 目施 霞、刘会萍、王树平、武威、孙丽泽 、姚高 所有这些都局 限在应用数学领域 ．应用 工阶段 ．需进行施工组织设计和落实。 发等人从财务管理角度展开 ．涵盖成本 成功与否仰赖与适合数学求解 的参数 施工组织设计要在人力、材料 、机械 、资 计划与实施 、成本监督与控制、成本分 估计。而参数估计往往依靠工程技术人 金 、时间、空间等方面进行科学合理的 析 、成本计划调整 、成本预测与控制措 员 、管理人员 的经验 即使参数估计不 规划 ．能保证施工在一定 的时间、空间 施分析等方面 上述文献都是从具体的 成问题 ．它的应用仍然只能局限在技术 和资源供应条件下 ，有组织、有计划 、有 工作实务出发来讨论问题 ．似乎有视野 领域范围内 这样一项纯粹的技术管理 秩序地进行 ，实现质量好、工期短、消耗 上 的局限性 。如果人们站在理念 、手段 手段 ．之所 以当时得到广泛应用 ．源于计 少 、资金省、成本低的良好效果。工程实 的层面上探讨工作实务的得失 ．似乎更 划经济的粗放 ．浪费很多 ：应用只是在技 施 阶段主要是根据施 工组织设计确定 能开阔视野，使实务经验更具科学性 、 术层面．主要是企业应用环节受到限制 的 目标 ．进行质量控制 、进度控制 和安 全面性和可行性