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重要事情提醒 企业创新案例的论文请尽快递交，电子版必须在11周（4.20）上课时递交，纸质版最迟在进行课程笔试（12周，4.27）递交 考试的主要题型：论述题＋案例分析，题量较少，但需要深入思考后作答。不需要带过多的资料，只考核课堂讲授过的内容。是智慧的考量，而非体力劳动。 * * s、e、c是四门轿车 cl、clk是双门跑车 sl、slk是双门敞篷跑车 g、m是越野车 * * * * * (MDS)，在提高生产能力、产品质量和降低产品成本方面起着重要的作用。该产品开发系统将产品开发的质量水平提高到了一个新的层次，并加速了新产品的开发 该系统由下面三个相互连接、相互依托的摸块组成 ● 摸块一：战略研究阶殷—— 研究发展趋势，定义对新车型的基本要求； ● 模块二：工艺技术开发阶殷——研究所选择的生产工业技术， 及这些技术在批量生产过程中的适用性 ● 摸块三：试生产阶殷——样车试制 确认及性能试验。 通过上述方法，戴姆勒一克藁斯勒公司希望将新产品的风险减少到最低程度，并将生产过程的可靠性大大提高。 * 大量的研究人员、开发设计师 采购凡员、供应商和生产销售员，他们围绕着同一个产品， 共同友好地台作在一起 有着许多产品研发工具，可视化试验中心(Virtual·Reality—Center) 。可在设计阶段对轿车的总体性能匹配和车身系统布置设计等进行直观、全面的仿真分析、评价和改进。 “在产品试制过程中，我们采用了最新的技术． 例如模拟技术和仿真技术， 保证对变型产品进行又快又好的检验 使我们能灵活地、在最短的时间内对变化万千的市场作出反应， 也使我们的产品能厦时地采用最新的科学拄术 在生产制造价格昂贵的样品车之前，不同专业领域的工人可以利用数字三维模拟进行’模型制作’。在对新产品的设计和功能状况进行分析评判时． 我们广泛地采用了仿真技术。采取上述措施之后．制作真实模型的工作量减少了大约20％ 左右。为了使所有的有关人员采用最新的数字工具， 他们将各种电子文件的格式做了统一的规定，并将各个工位——包括些供应商． 进行微机联网。 就MDS产品开发系统而言、最重要的一点是人品的使用和管理 为了擞发研发、设计人员的工作积极性和工作热情，梅塞稳新一奔驰轿车研技部门内有明确的工作目标和任务分工。每个员工完成任务都将给予表彰，并按工作业绩的太小付给相应的奖金或给予嗣工再培训 再提高的机会予以鼓励。1998年建成的梅塞德斯一奔驰拄术中心已成为一个相互支持 相互帮助的大家庭。为了能推动中心内部的技术知识更广泛地传播、他们在开发系统中安装了名为 技术帮助俱乐部“软件。系统管理员将各十不同专业领域内的知识、信息和意见收集任起，供设计人品参考、借鉴、使用它要求人们在考虑问题 解决问{时， 不要局限在问题的技术细节上相反、应从总体解决方案凡手、从客户的要求人手。 * * * * * * “不要沉迷于过去的成就之中，要不断寻求更新、更好的事物。” ----英特尔联合创始人 罗伯特·诺伊斯 * “改变了世界及整个世界经济”（美国《时代》周刊评语） 这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。 * 公司创始人和历任CEO 成立初期，Noyce负责对外关系，Moore负责公司各方面的发展计划，而Grove则负责计划的具体实施和公司的日常运行。这三个人被称为是微电子行业梦幻组合，Noyce是集成电路之父，虽然其专利被**拿走，但是他利用硅作为半导体芯片的材料成功的运用到了商业运作当中，从而使得世界发生了天翻地覆的变化。Moore则是大名鼎鼎的摩尔定律的发明人，Grove则是一个非常优秀的管理者，并写过多本管理方面的书。他们分别于1968年、1975年和1987年担任英特尔的CEO，并分别于1975年、1993年和1997年分别担任董事会主席。 1997年，Craig R. Barrett作为格鲁夫的接班人担任了CEO一职，2005年*月，Paul S. Otellini正式上任英特尔公司的首席执行官，董事会主席仍由格鲁夫担任。 * * * * * * * * * * * * 从模仿跟随者到行业领袖 在引进消化吸收基础上的持续再创新，使中集逐渐成为集装箱行业里的技术领头羊。2001年集团又成功进入专用车领域，确立了从低端产品标准干货箱到高端产品专用车的全方位竞争优势 技术和标准的拥有，使中集对行业发展具有日渐重要的话语权。只要中集进入的领域，其他对手都被逼无奈退出竞争，凡有新、特产品开发需求的客户，大多要求中集参与推动。一个生动的例子是，2000年底，美国一家企业经过几十年努力发明了聪明箱，却全力邀请中集入股。