丰田生产方式基本思想.pptVIP

丰田生产方式——丰田生产方式的体系和基本思想  DMS.IE Page * 内容简介: Page * Filename ? 2010 Advantech 丰田生产方式的目的 高收益的秘密 效率 7大浪费 零库存 丰田生产方式全面概要 结语与思考 一般 管理 费用 销售 费用 丰田生产方式的目的： Page * Filename ? 2010 Advantech 直接材料费 间接材料费 材料费 劳务费 经费 直接人力费 间接人力费 制 造 成 本 利润 总 成 本 销 售 价 格 成本结构 高收益的秘密: Page * Filename ? 2010 Advantech 成本意识弱型： 以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。 计算公式： 售价=成本+利润 卖方市场；消极被动； 企业类别： 高新产品 垄断产品 国内的石油、电信等 成本意识强型： 要产生利润，必须把成本降到销售价格以下，期望更多的利润，就必须彻底消除浪费，努力降低成本。 计算公式：利润=售价-成本 企业在竞争中立于不败之地； 经营思想： 不断消除浪费； 降低成本； 积极进取； 效率: Page * Filename ? 2010 Advantech 出勤工時 (A) 加班(B) 轉入(C) 缺勤(D) 轉出(E) (+) (-) 可用工時 (F) 製造工時 (H) 獲得工時 (I) 非生產性工時(G) (on-line人數 * 8h) (A+B+C-D-E) (-) 非生產工時% (G/F * 100%) (F-G) (標準工時 * 產出台數) 效率 % (I/H * 100%) 生產力 % (I/F * 100%) 七大浪费: Page * Filename ? 2010 Advantech 生产作业的分类： 纯作业 浪费作业 附加作业 虽然产生了附加价值，但还可以进一步改善 重点改善部分 改善不产生附加价值的作业 如何发现浪费？ 如何改善浪费？ Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 生产过剩的浪费 制造不良的浪费 等待的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 对策 生产过剩的浪费 原因 内容 生产过多 生产过早 成品库存、半成品库存增加 与顾客交流不充分 人员过剩 设备过剩 在生产过程中产生问题（不合格品，机械故障等） 生产速度提高 与顾客充分沟通 均衡化生产 一个流程 灵活运用看板管理技术组织生产 引进生产节拍 七大浪费: 案例：顾客要买1000个产品，1元/个，生产了1200个，收益是多少？ 分析：收益只有1000元。多余的200个仅仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。 再分析：还要对多余的200个产品增加仓储和管理成本。 亏大了！ Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 对策 制造不良品的浪费 原因 内容 原材料的浪费 检查的浪费 再生产的浪费 用户索赔而引起的企业信用低下 对于可能产生不合格品的意识薄弱 不注重产品质量 教育训练体制不完善 缺乏标准作业管理 生产速度提高 质量在工序中创造 坚持贯彻自动化、现场、现货、现实的原则 引进预防错误的措施 使改善活动与质量体系（ISO9001）有效融合 Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 对策 停工等待的浪费 原因 内容 标准作业管理不完善 表面作业 停工等活 机器设备、人员等有富余 生产工序流程不合理 等料待工 设备配置不合理 作业能力不平衡 均衡化生产 使工序流程合理，发现浪费 Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 对策 动作的浪费 原因 内容 不产生附加价值的动作 不遵守经济动作原则的动作 毫无意识的实施了不产生附加价值的动作 生产布局不合理 教育训练不充分 生产工序流程化 教育和训练经济动作原则，并且坚持贯彻 Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 两手空空； 单手空闲； 作作业动作停止； 动动作太大； 左右手交换； 步行多； 转身角度大； 移动中变换“状态”； 不明技巧； 伸背动作； 弯腰动作； 重复不必要动作。 常见的12种动作浪费 Page * Filename ? 2010 Advantech 七大浪费: 对策 搬运的浪费 原因 内容 在不同的仓库间移动和