2--目标管理故事启发20170408.pptVIP

制定目标，以始为终 终极目标（60年后） 远期目标（10年） 中期目标（5年） 近期目标（1-3年） 本年目标 月目标 周目标 日目标 三、你会制定目标吗？ 设定目标五项原则 完成 时限 明确 具体 量化 衡量 具有 挑战 长短 结合 三、你会制定目标吗？ 目标设定的范围 六 大 目 标 财富目标 事业目标 家庭生活目标 人际关系目标 学习成长目标 健康休闲目标 三、你会制定目标吗？ 为什么要实现这个目标 把目标下下来 目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望 酝酿目标 三、你会制定目标吗？ 将目标视觉化 制定实现目标的计划 马上行动现在就做 将目标视觉化 梦想板 三、你会制定目标吗？ 设立工作目标的七个步骤 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 制订符合SMART原则的目标 检验目标是否与上司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出 相应的解决方法 列出实现目标所需要的技能和授权 列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 确定目标完成的日期 三、你会制定目标吗？ 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子……这样一直画到终点。比赛中，我就一百米的速度奋力向第一个目标冲上去，又以同样的速度向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完了。 四、你会分解目标吗？ 案例10：冠军梦想 目标一 目标二 目标三 终点 四、你会分解目标吗？ 启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。 启示2：最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。 启示:3：当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的! 四、你会分解目标吗？ 启示4：大成功是由小目标所累积，要达到目标，必须是一步一个台阶的走上去。就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步，达到一个小目标，使他体验了“成功的感觉”，而这种“感觉”将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发挥潜能去达到下一个目标。 四、你会分解目标吗？ 　设定目标 实现目标 剥洋葱图 四、你会分解目标吗？ 自 下 而 上 层 层 保 证 自 上 而 下 层 层 展 开 细分化 细分化 细分化 具体化 具体化 具体化 高层管理者 中层管理者 基层管理者 每个员工 总目标 保证措施 部门目标 小组目标 保证措施 个人目标 保证措施 保证措施 四、你会分解目标吗？ ? 明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。 四、你会分解目标吗？ 案例11：每秒车一个铆钉 一名车间老技工对跟着他的学徒说：“你现在要做的工作， 就是一天车3万个铆钉。”学徒工惊得差点跳起来：“师傅，我怎么完得成！”“当然能！”学徒工回答。老技工拿来一块表，递给徒弟，边说：“现在起，你一秒车一个，看一天下来能车多少个。”学徒工就按照师父说的，一秒车一个铆钉，一天下来，果真车完了3万颗铆钉。老技工说：“你一听到我说3万铆钉，就被这数字吓住了。但你这样一步步来，不是做到了吗！” 启示：面对看似遥不可及的目标，不要失去信心，只要向着现在要做的事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目标。 五、你会实现目标吗？ 案例12：三组人分别向十公里以外的三个村子步行 不知道村庄名字， 也不知道路程有多远， 只是跟着向导走 走到一半时，有人愤怒， 有人决定放弃，情绪低 落 知道村庄名字和路程， 但没有里程碑，大家 根据经验估计行程、时间 不仅知道村庄名字和 路程，而且公路每隔 一公里有一块里程碑 走到3/4时，大家感觉 情绪低落，疲惫不堪， 而落成似乎还很漫长 每缩短一公里大家就有 一小阵的快乐，行程中 他们用歌声和笑声来消 除疲劳，情绪一直很高 涨，很快到底目的地 五、你会实现目标吗？ 五、你会实现目标吗？ 案例12启示： “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生 千斤重担人