有效职场激励20页 .pptVIP

职场亚健康状态与改善 ——职场有效激励与管理 * 对职场经营而言： 业务推动是拉升业绩的有效手段； 比业务推动更重要的是业务追踪； 比业务追踪更重要的是基础管理； * 亚健康职场的现状 业务员没感觉，对推动有兴趣但不大； 伙伴对业绩二字反感，烦燥情绪蔓延； 没问题也没业绩，而且无法找到原因； 业务伙伴没拜访还都觉得累——心累！ 激励无效，她会告诉你道理我都懂啦！ 没业绩但并不走人，逼急了心态更差； 主管束手无策，最后自己都没了信心； * 鲁迅： 不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！ * 亚健康职场四大病根 职场考勤不严；（人员流） 信息沟通不良；（信息流） 财务状况不明；（财物流） 情绪管理不力；（情绪流） * 第一部分 理性的管理要重于感性的激励！ * 就亚健康职场而言： 得失一瞬间，功夫在平常： 出勤管理； 早会管理； 信息管理； 情绪管理； * 出勤管理 为什么不喜欢来开早会？ 早会无内容； 主管的纵容； 客观因素等； 不喜欢来开早会怎么办？ 借助公司的力量严格执行考勤规定； 提高早会的质量； 记住：出勤重在习惯的养成； * 早会管理 早会最重要的两个流程： 业绩点评； 专题分享； 加一点高尚在早会中； 乐捐不是罚款； 树立职场的价值观； 让早会有作用的关键： 不厌其烦地宣导； 快乐营销模式的建立； * 信息管理 你知道吗—— 伙伴们都了解基本法么？ 你的业务员在干什么？ 明天、本周、下月会有多少业绩？ 本周（月）有没有人增员、有多少增员？ 本月职场收入状况如何？ 业务员对业务推动感觉如何？ 伙伴对你有何要求和建议？ 职场矛盾的根源是什么？ * 信息流的5W管理 为什么…… 为什么…… 为什么…… 为什么…… 为什么…… * 如何建立信息流管理系统 每日主管早早会制度； 数据的定期分析制度； 定期的职场反馈制度； 日常的走动沟通管理； 小主管日常追踪制度； * 情绪管理 以各种活动为载体，培养良好的情绪流： 业务员运动大会； 业务员歌咏比赛； 业务员辩论大赛； …… 对活动的炒作远重于活动的结果！决不要为了活动而活动！ * 第二部分 感性的激励是理性管理的有效润滑！ * 业务员最需要什么？ 钱—善用基本法： 增员利益演示 吉祥卡的销售习惯养成 感觉—一切为了快乐： 表扬； 批评； 宽容； 期待； 欣赏和重视； 尊重和理解； 爱护； 信赖； 激将； 支持； 解决问题； 假想敌； * 主管五骂 怒骂； 笑骂； 漫骂； 嗔骂； 自骂； 所有的骂别忘了撒入爱的种子！ * 激励的要点： 待人恩威并重； 管理赏罚分明； 做事软硬兼施； * 有效的职场激励 主管的生活态度是决定职场激励成功与否之关键； 明朗的职场氛围是有效激励的基础和保证； 己所不欲，勿施于人； 解决矛盾不如利用矛盾； 宁可逼死，不可等死； 建立快乐营销模式； *