电力需求侧管理知识讲座.pptVIP

电力需求侧管理 —概念及实施 国家电网公司电力需求侧管理指导中心 内容介绍 需求侧管理的含义及范围 综合资源规划和实施DSM的必要性 DSM的实现机制以及激励(干预)的必要性和方式 需求侧项目的管理体系 需求侧项目的过程及重点环节 电力需求侧管理的含义 “DSM是在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和引导措施以及适宜的运作方式，通过电力公司、能源服务公司、社会中介组织、产品供应商、电力用户等共同协力，提高终端用电效率和改变用电方式，在满足同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现社会效益最好、各方受益、最低成本能源服务所进行的管理活动”。 电力需求侧管理项目的分类 电力需求侧管理项目的分类 通过用户的用电方式和需求的改变减少高峰时期的用电需求，使电力生产和供应的资源得到更经济的利用。 最小成本规划 综合资源规划 综合资源规划 能源资源或电力装机容量短缺时:供应侧?OR需求侧? 一定数量的需求侧资源的投资与供应侧投资相比较，DSM项目几乎都是有成本效益的，即使在能源并不短缺或装机容量不受限制的情况下也是这样。 资源规划:是确定供应侧和DSM资源最优组合的过程. 在可接受的可靠性水平上平衡供应和需求，寻求最低成本解决方案。 DSM-战略选择 在需求迅速增长的情况下:负荷管理和能效项目的作用呈现不同的特点 在我国,目前DSM的作用和供应侧的措施还不能相提并论,也不像经济结构调整对能源消耗的影响那么大和直接 资源制约:能源总消耗水平的限度-DSM-战略选择 如果限制了能源总消耗水平,那么增加产出的途径就是DSM和结构调整 成熟可借鉴的运作机制 电力需求侧管理-能效就是节能或节电 电力需求侧管理-电能量和电力的平衡为出发点 理论基础:综合资源规划 在美国等国家有成功的实践 成熟可借鉴的运作机制 可与其他机制相竞争:效率; 公平;可靠性 需求侧管理能效项目的逻辑 电力需求侧管理的实现机制 为什么需要激励 为什么需要激励?因为： 对大多数公司而言，能效项目不是其主要业务活动 能源成本只是总体成本的一小部分，对业主的吸引力不大 很多公司缺少熟悉能效的技术和管理人员，而获取此项专长的费用又高 普遍缺少对能效技术的理解，公司不愿冒风险 公司缺乏对能效机会的价值进行评估的任何手段 成本节约在公司账目核算中不明显 … 补贴激励的类型 补贴激励的管理体系 电力需求侧管理项目执行 能源服务公司的角色 需求侧管理层次结构 需求侧管理层次结构 电力需求侧管理的过程 市场潜力研究 是在一个区域或终端用户群中确定具有成本效益的需求侧管理资源。步骤如下: 分类进行用电需求基准预测，提出相应措施来降低预计的负荷增长的速度。 确定和描述促进能效和减少需求的措施,列出一个具体措施表。措施的描述包括电量和需求节省量、使用寿命、安装成本和避免的能源成本等。经过测算分析，若实施成本超过节约费用，则该措施不予考虑。 明确具有成本效益的措施后，在基准预测的基础上估算节省效果。 项目准入标准 项目设计成果 项目目标 可用激励资金 激励规则 项目启动及结束日期 工程合格要求 措施合格要求 参与者合格要求 付款规则 申请及报告要求 测量及核证要求 工程实施流程 工程实施流程 评估、测量与核证 评估是确定和总结一个项目或项目组合的结果、效益及经验的过程。评估包括对项目的成果和实施过程进行实时和事后评价。 测量和核证（MV）是分析能效工程的一种手段。MV需要对某一工程节能量的相关数据进行采集、监测和分析。对于工业项目，MV一般由实施能效工程的企业完成。MV结果经项目管理者确认后，可用以评估整个项目成果评估与MV的不同之处在于评估与项目相关，而MV与工程相关。 对于对于工业能效项目的效果评估，必须具备两个主要程序文件： 参与项目的企业为每个独立能效工程准备的MV计划，该计划应详细说明如何确定每个工程的节能量 由项目管理者准备的项目评估计划，该计划定义了管理者如何使用每个独立工程的MV结果来确定项目的总节能量。 相应的有两个报告，即工程节能报告和项目评估报告 测量与核证 节能量不能直接测量，需要通过比较措施实施前（基准）后（报告期）的能源使用量来确定 节能量＝基准能源使用量－报告期能源使用量±修正量 一般情况下，修正项包括： 气候修正 利用率和利用时间 产品产量和类型 MV活动分成以下5个方面： （1）为工程选择MV方案。 （2）准备工程MV计划。 （3）确定措施安装前的基准。 （4）报告期要求的信息。获取信息的方法包括：即时调查；即时、短期或长期的仪表测量；分析电费账单数据。 （5）开展MV活动（一般是一年）：（a）核证安装的设备或系