福特公司管理哲学.pptVIP

美国式管理 建立在泰勒的科学管理基础之上 其主要特征是具有高效能的管理组织形式以及很强的适应企业外部环境变化的能力 美国企业的管理哲学 “优胜劣汰，适者生存” 以成果论英雄，以业绩论成败 基本管理哲学：突出个人能力和价值 企业管理的出发点：信任人、尊重人、关心人 强调理性主义，重视硬性管理 福特公司的管理哲学可以从其董事长的寄语中体现出来： 我们的目标是发掘每一位员工的潜力，同时实现公司的业务目标。我们希望管理人员能够尊重员工，待人如己。你会得到自我发展的机会。在晋级方面，你的个人素质会得到充分考虑。希望每一位员工都把不断提高自己作为自己的工作哲学。 例子 对于起用新人，亨利福特有伯乐般独到的眼力。丹麦人威廉·克努森是被福特吞并的一家大钢铁厂的普通管理人员，他因和福特意见相左，一度萌生去意。然而福特偏偏看中了克努森的机敏、果断和过人的管理才能，破格任命其独自负担一系列分厂的创建、管理工作。在此人的指挥下，福特公司先后在长岛、芝加哥、孟斐斯、丹佛建厂， 同时进军太平洋海岸。克努森后来成为福特最得力的助手之一 1914年福特公司通过了一个和雇员平分利润的方案，将1000万美元在雇员中分配。即使是每天只挣2.34美元最低工资的清洁工，也将得到5美元。” 亨利福特对此的解释是：如果你想从别人那里得到点什么，那你就必须出个好价钱。如果你想得到他的最佳发挥，你必须真正地酬谢他，必须给他生活的希望。” “员工是我们最宝贵的财富。他们的安全和幸福无尚重要”——这是福特汽车对其员工及其家庭的承诺。 “快乐星期五”：每周五员工可以着便服上班，以更轻松的心情开展工作。 弹性工作制：在合理安排工作进度的前提下，员工可以选择工作时间，自行安排工作计划。 健康保护服务：福特公司不仅为员工创造了健康安全的工作环境，还特邀相关领域的专家针对包括艾滋病、肝炎、非典型性肺炎和禽流感等疾病，为员工提供及时有效的健康培训和疾病预防讲座。 员工购车计划：作为福特公司的员工，员工购车不仅能够享有一定的优惠和津贴，还可以申请免息购车贷款。同时，公司也面向员工开展“学习驾车计划”，以2005年下半年度为例，20多名员工通过该计划顺利拿到了驾驶执照。 福特公司注重给员工提供适当、愉悦的环境、足够的发展空间，注重员工福利，给予员工一定的自主权，使其更好的工作，在岗位上有所进步与创造。 * * 一、管理哲学 突出个人能力和个人价值 二、组织结构的特征 传统的组织管理原则 企业决策的主要特点 企业交易形式的特征 三、人力资源管理模式 以详细的职务分析为基础 以高效的劳动力市场为依托 多样化的招聘渠道 严格、科学的甄选过程 培训与开发 薪酬体系 人力资源管理模式的变化 福特公司注重员工的个人能力和价值，信任、尊重、关心员工 在启用新人时，福特不为程式所拘，唯才是用，大胆提拔，委以重任，发挥人才的最佳效益。公司不断吸收年轻有为、才智非凡的雇员，使公司永远生机勃勃，充满活力。 这表明福特公司尊重员工的价值，承认其努力与成就，给予员工创造的动力，促使员工充分发挥其潜能，最终实现个人和企业的共同进步。 *