产品经理培训汇总.ppt

咱们今天谈谈产品经理们的一些苦逼经历。由于要谈苦逼，很多朋友都劝我别太沉着了，要幽默、轻松点;这还真的把我难住了，我认真的思考过，其实我不是一个幽默的人，倒是时常感觉寂寞，这种寂寞来自内心深处不被触及的孤独，而且我也坚信一个优秀的灵魂没有被孤独的陪伴，总感觉缺了点什么 如同孙悟空忘带了金箍棒。。。。。。。 绿巨人脱了蓝裤衩。。。。。。。。 变形金刚不变形。。。。。。。。 首先，我们应该对自己有个认识，试着给自己归归类，我们是像美剧里有超能力的未来青年，还是满脑子小清新的文艺青年，或者是个宁可台湾不长草也要收复台湾岛的愤青呢? 产品的基本理念，是很哲学的… “产品”的外延 产品经理是怎么想的？ 产品经理所扮演的角色 拟订产品与客户的策略与计划 执行这些策略与计划 监控结果 采取正确的行动以确保成果 确保组织持续的学习 产品经理的角色 ....也是个培训师 销售代表 你的上级 客户 ....还是个演讲者 业务演讲 促销演讲 ...又是个成本与利润管理者 销售预测 价格 市场费用 累积的产品贡献 ...又是个发明家... 可行的创造力 每年一个新点子 作为信息中心应提供 产品宣传单页 市场 客户 档案 产品经理的真实角色 是许多事情的发动者而不是决策者 是老板决策的信息收集者及初步建议提供者 产品经理的工作职责 制定切实可行的市场营销策略 组织各种市场推广活动 健全并维护各种外部关系 协调并维护各种内部关系 分析、监督、调节和控制 做了产品策划的活不说，天天找设计对Timeline;求技术做后台做功能，MD还没有专门的团队测试，还得组织大家测试。好不容易产品出来了，还得天天看数据，有多少新增，提升多少活跃，有多少留存，几乎看遍每一个用户的反馈; 尼玛做完web端，又想做PC端，还想做TMD移动端，丫的连个美工、交互也不给配，苦逼的自己设计流程原型，不仅要用完axure、visio还的自己PS! 没事就头脑“疯”暴，有点屁事就封闭开发、经常的熬夜加班! 我们再继续来看看产品经理这个东西，从做产品的角度划分产品经理，其实可以画一两条像线X与Y，分别代表的是自己对产品喜欢程度和用户对产品的喜欢程度，分割成了四个区域，便有了四类产品经理：悦人悦己、悦人不悦己、悦己不悦人、不悦人不悦己 第二，悦人不悦己，这类人有典型的工匠情怀，他们能把一件很小的事，做到一个极致，做到一种境界，这类工匠虽然在完成一件杰作是，也会给自己带来喜悦，这种喜悦其实只是一种完成后的成就感，工匠的典型特征就是紧贴用户的需求，是用户至上的完美主义者，而非艺术家引领用户的需求的“怂”人。这也就是孟子说的：“梓匠轮舆能与人规矩，不能使人巧”的道理。在中国互联网圈-企鹅系有典型的工匠情节，还有刚刚成为中国为数不多有情怀的企业家，老罗——罗永浩。 回来无论是做产品经理，还是做产品，都要牢记你的初衷想清楚三点问题，出发动机、自我定位、如何迭代。 很多时候重要的不是怎么做，而是做什么，选择比努力更重要。 傻逼、苦逼和牛逼之间只差一个转身! 转好了，你就变土豪，转错了你就成土堆了。 合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下! 说了这么多不是告诉大家做产品有多苦，而是希望大家能正确认识什么是苦，只有这些苦痛才会让你成长，只有逆境才能让你开始寻找方向，只有困难乃能激发你的潜能，只有苍老师和韩剧(分别针对男同学与女同学)才能伴我们走过那些激情燃烧不起来的青葱岁月。 谈谈一个产品经理的苦逼生活 四组：王梓臣 王钦志 韩凤娟、李瑞雪、李秋芳、 张 丽、孙换霞、赵玉敏 想想我们翻过群山峻岭、躺过长江黄河，来到帝都，住在最贵的土地上、呼吸着内容丰富的空气，每天遭受着各种歧视与凌辱，(此处仅代表我座地铁时的心情)，我们又得到了什么呢?所以当有人采访你：“幸福么?”的时候，你只能告诉他：“我姓曾”对做产品的人我想问一个问题：“你觉得做产品苦逼么?”现在产品热，所有互联网公司都在搞产品核心战略，便引的好多人都往产品岗上扑。以为真的能改变世界，结果就像《围城》里讲的： 城外的人想冲进去， 城里的人想逃出来。 引言 1501年 8 月，米开朗基罗应约将一块 35年前