亮化工程施工组织设计汇总.doc

目 录 A、施工组织设计 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、主要分项施工方法 五、文明与安全施工措施 六、工期保证措施 七、冬季、夜间施工措施 八、劳动力安排计划 B、质量保证措施 一、公司质量管理体系概述 二、工程质量保证措施 三、工程重要工序、质量控制点的控制措施  A、施工组织设计 一、编制依据 1、编制说明： 根据招标文件的总体要求，并依据金坛市境内的亮化工程的工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。 2、主要规程、规范 类别 名 称 编 号 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993 行业 施工现场临时用电安全技术规范 3、主要图集 类别 图集名称 编号 国家 电缆敷设 D101-1～7 管内管线安装 D301-1～2 二、工程概况 1、工程介绍： 本工程位于金坛市境内，施工现场在金坛市境内。 项目规模及内容： 亮化建筑的建筑面积为6855.78m2 三、施工部署 1、管理组织 1.1、组织机构 项目经理 项目技术负责人 施工员 材料员 质检员 预算员 安全员 施工班组长 1.1.1项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织督促有关部门认真研究，限期解决。 1.1.2施工员：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。 1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.1.6施工班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 2、质量管理程序 2.1工作质量 根据工程施工承包合同范围内容，严格按照设计图纸进行施工。工程质量验收达到合同要求的合格标准。 2.2关键控制程序内容 2.2.1管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。 2.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。 3.工程目标 3.1质量目标：实现对业主的承诺，达到标准。 3.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 3.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、施工工期及进度计划 为使各施工阶段紧密，缩短工程总工期，应分清主次抓住关键工序，确定主导工序，适当配合其他工序，穿插、平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。同时避免战线过长，劳动分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。 5、材料进场 材料进场应做好以下工作： 根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 2）选择较高的、干燥的地势堆放； 3）按照材料的不同类别堆码，便于取用； 4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料； 8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 四、主要