人力资源规划管理规定汇总.doc

1.0目的 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，进行人力资源预测和控制，在此基础上制定相应组织架构、岗位编制、招聘计划、培训计划等全局性的人力资源管理计划，从而为公司实现战略计划目标提供人力资源管理服务。 2.0 范围 适用于公司人力资源规划相关工作 3.0职责 部门经理负责提供详细真实的人力资源现状说明及人力资源规划需求，并参与人力资源规划讨论； 人力资源部负责人力资源规划制度的制定、执行，各部门人力资源规划指导，人力资源规划讨论的组织实施，相应信息的收集、整理、提报，《人力资源规划书》的制定； 分管副总负责分管部门人力资源规划需求的审核，参与人力资源规划讨论； 总经理负责《人力资源规划书》的审批； 4.0流程 5.0内容 5.1人力资源规划制定时间与时机 5.1.1原则上为每年一月份结合上年人力资源状况，规划当年人力资源管理工作指导性方案 5.1.2公司战略目标调整时需进行人力资源规划 5.1.3公司新项目计划制定时需进行人力资源规划 5.1.4管理者代表认为有必要时 5.2由人力资源部协调组织实施人力资源规划讨论，参与者应包括总经理、分管副总、各部门负责人； 5.3人力资源规划所需相应数据与资料 5.3.1各部门：部门现有人力资源情况说明；部门架构与编制计划说明；培训需求与计划拟定； 5.3.2人力资源部：公司人力资源状况分析报告；市场人力资源供给情况说明；市场薪资水平情况报告；内部员工满意度调查分析报告； 5.3.3财务部：阶段性人力资源成本支出分析报告； 5.3.4分管副总：分管体系的阶段性（年度）工作目标；所分管各部门的阶段性（年度）工作要求； 5.3.5总经理：公司阶段性（年度）战略目标；公司经营状况说明； 5.4 根据公司阶段性战略目标与工作要求，分析讨论各部门架构与编制计划，经总经理批准后，形成阶段性公司组织架构与编制，以及部门、岗位职责的变更； 5.5根据经审核通过后的各部门架构与编制计划，结合公司现有人力资源状况分析报告、市场人力资源供给情况说明，由人力资源部制定人员调整、补充计划，经总经理批准后执行； 5.6根据公司阶段性战略目标与工作要求，结合市场薪资水平情况报告、阶段性人力资源成本支出分析报告，公司成本分析报告，员工满意度调查分析报告，制定阶段性薪资调整及预期调整计划，经总经理批准后执行； 5.7根据公司阶段性战略目标及工作要求，结合培训需求调查报告、员工满意度调查分析报告、公司人力资源现状分析报告，制定阶段性培训计划，经总经理批准后执行； 5.8人力资源部根据人力资源规划讨论，形成包括但不限于：阶段性组织架构与岗位编制、阶段性招聘计划、薪资调整方案、阶段性培训计划等相关内容的《人力资源规划书》； 5.9《人力资源规划书》经总经理批准后方可实施执行； 5.10《人力资源规划书》纳入公司保密级文件进行管理； 6.0参考文件 《人力资源管理程序》 7.0 相关表格 审核: 批准: 编制 人力资源部 编号: JX/QP-001 页号: 1/2 版本号: A 质量程序 发布时间: 标题: 人力资源规划管理规定