人民医院示范病区护士分层次使用管理实施方案汇总.doc

六安市第四人民医院示范病区护士分层次使用管理实施方案 （试行） 随着护理学科的不断发展和医疗卫生体制的改革，护理工作面临着新的挑战和发展机遇，为了充分挖掘我院护理人力资源，发挥不同层次护理人员的工作积极性、创造性，落实分级护理，保证护理工作质量，更换地服务于每一位患者，护理部拟实施护士分层次使用管理。 一、指导思想 根据“卫生部关于加强医院临床护理工作的通知”的精神，坚持“以人为本”的护理服务理念，树立和落实科学发展观，加强护士队伍建设，构建科学、合理的护理专业人才梯队，促进护理垂直管理，创建平等、互助、竞争的工作氛围，全面提高我院护理专业技术水平和护理管理水平，推进护理学科全面、协调和可持续发展。 二、基本原则和目标要求 护士分层次使用管理的实施以卫生部《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》的重点内容为依据，结合我院实际，建立和完善护士全面落实护理工作的责任制，保证有限的护理人力资源发挥最大潜能，以提升护理管理水平、提高护士专业能力、患者满意为目标，进一步明确各级各类护士的任职资格和职责要求，根据护士等级，遵循责、权、利相统一的原则，实行护士绩效考核，即按护理人员层次、工作岗位、班次给予不同的系数，同时结合工作量、工作质量发放绩效工资，以充分调动各级护理人员的工作积极性，提高临床护理质量和护理工作水平，确保医疗安全，实现护理队伍整体素质的全面提升。 三、具体内容 （一）分层方法 对临床一线护士按学历水平、职称、工作经验、专业技术水平和能力实施分级分类管理，为体现公开、公平、公正、优选的原则，现有护士一视同仁。 1、根据职称和年资共分6层：轮转护士、护士（低年资护士2~3年）、护士（4年以上）、护师、主管护师、副主任护师； 2、根据岗位分为5种：责任组长、责任护士、主治疗护士、主班护士、辅助治疗护士、护士长、护士助理； 3、根据班次分为6种：白班（7:30~12am、2:30~6:00pm）、A班（7:30~3pm）、P班（3:00pm~10-11:00pm）、N班（10:00-11:00pm~8am）、帮班（6:30am~10:00am、3:00pm~7:30pm）、夜班备班。主班、治疗 （二）各层次护士任职资格和岗位职责（另附） （三）考核 参照护理部下发的护士考核执行。每年度对科室护理人员进行1次综合考核。不同岗位、不同技术职称人员年度考核，科室组成考评小组，年度岗位考核结果是岗位聘用、解聘、晋职、晋级、奖惩、任免等的重要依据，并与晋升、注册、岗位绩效津贴的挂钩。 （四）绩效分配 劳动分值法：不同性质工作量统一化为劳动值，加上综合考评。 劳动成效的考评系数：工作数量、质量指标-岗位系数（岗位系数反映某种具体工作岗位的难度值，难度越大、系数越高）。 六安市第四人民医院示范病房护理人员绩效分配暂行规定 计算方法： 绩效工资构成：岗位奖金（权重50分）、班次奖金（权重30分）、年资职称奖金（权重20分），结合工作数量、质量指标。 各部分奖金系数 年资职称奖金 （权重20分） 岗 位 奖 金 （权重50分） 班 次 奖 金 （权重30分） 职 称 系数 岗 位 系数 班次 系数 轮转护士、 培训护士 0 初级 责任护士 轮转护士 培训护士 0.4 白班 连班 0.7 护士（≤3年） 0.5 护 士1 （≤3年） 0.2 治疗、药疗护士 0.6 早、晚班 0.8 初级职称 （3年以上） 0.4 责任护士、主班护士 0.7 小夜班 0.9 主管护师及以上 0.6 责任组长 0.9 大夜班 1 护士长 0.9 绩效 根据出勤天数、工作量计算总分，再乘以各部分系数之和质量考核评分得分 的百分比。即月班次总分﹡（0.3+职称*0.2+岗位*0.5）*质量考评得分%。 本实施方案用于136示范工程试点科室护理人员绩效分配，将根据实际运行情况进一步完善。 投诉、差错等按原规定处理。 2012.12 关于APN排班的暂行规定 为体现护理工作的连续性，结合我院的工作实际，从工作量、人员编制、人性化管理等方面综合考虑，作如下调整： A班：7:30-15:30 P班：15:30-22:30 或11:00 15:30-20:30 N班：22:30-8:00 帮班：6:30-10:30 （3月-11月份），7:00-10:30（12月-2月份）、 15:30-19:30 组长：7:30-12:00 2:30-18:00