仓储绩效评价汇总.ppt

《仓储作业实务》 第八部分 仓储绩效评价 专业知识点一 仓储成本管理 一、仓储成本的含义与构成 1．仓储成本的含义与构成 仓储成本是指一段时期内储存或持有货品而导致的成本，它是伴随着物流仓储活动而发生的各种费用。仓储成本与所持有的平均库存量大致成正比，主要由资金成本、库存服务成本、储存空间成本、库存风险成本等四部分构成。 二、仓储成本的控制 1．仓储成本控制的意义 三、仓储成本的管理 1．仓储成本管理的原则 专业知识点二 仓储管理的绩效评估 一、仓储管理绩效评估的意义 1．降低物流成本 二、仓储绩效管理评估的标准与方法 1．仓储绩效管理评估的标准 三、仓储绩效管理评估指标的制定与管理 1．建立仓储绩效管理评估的基准 在现代企业管理方法体系中，标杆法得到了越来越多的运用，广泛用于建立绩效评估标准、设计绩效过程、确定量度方法及管理目标上。 四、仓储绩效管理评估的指标体系 1．技术管理指标 仓储管理的技术管理指标主要包括： 1）仓库生产成果数量指标 反映仓库生产成果数量的指标主要是吞吐量、库存量、存货周转率、库存品种数等。 2）仓库生产作业质量指标 通常情况下，反映质量的指标主要是：收发差错率(收发正确率)、业务赔偿费率、账实相符率、货品损耗率等。 3）仓储生产物化劳动和活劳动消耗指标 反映仓储生产物化劳动和活劳动消耗的指标包括：材料、燃料和动力等库用货品消耗指标；平均验收时间、整车(零担)发运天数、作业量系数等工作时间的劳动消耗指标；进出库成本、仓储成本等综合反映人力、物力、财力消耗水平的成本指标等。 4）仓库生产作业物化劳动占用指标 反映仓库生产作业物化劳动占用的指标主要有仓库利用率 、仓储设备利用率 、仓储管理劳动生产率 。 *《仓储作业实务》——货物储存业务管理 * * 仓储绩效评价 仓储成本管理 仓储管理的绩效评估 学习目的 准确理解仓储成本的含义及构成，了解仓储绩效评 价的指标、标准与原则，重点掌握其仓储成本控制的途 径、仓储绩效评价的综合方法 重点：仓储成本的构成及控制 难点：仓储绩效评价 一、仓储成本的含义与构成 二、仓储成本的控制 三、仓储成本的管理 2．仓储费用的含义与构成 仓储费用指货品在储存保管过程中所发生整体成本的总和，它是仓储成本在货品仓储过程中所表现出来的具体费用，它是由一定时期仓储经营的资本费用、保管费、搬运费、耗损费、保险费、税费等构成。其中资本费用表现为所使用资本的利息，包括自有资本的利息。即： 仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+保险费+税费 3．仓储成本的计算方法 1）按支付形态计算仓储成本 2）按仓储项目计算仓储成本 3）按适用对象计算仓储成本 2．仓储成本控制的途径 1）仓储成本控制有利于实现企业的最终目标 2）仓储成本控制是企业应对竞争的有效手段 3）仓储成本控制是企业求得生存和发展的重要保障 1）提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 2）采取有效的储存定位系统 3）运用现代化的储存保养技术 4）提高仓储企业的自动化和信息化水平 2．降低仓储成本的方法与手段 1）降低仓储成本要在保证仓储质量的前提下进行。 2）企业降低仓储成本不能损害国家、集体和消费者的利益。 3）仓储成本要全员、全过程和全方位地管理。 4）仓储成本管理要在重要领域和环节上对关键因素加以控制。 5）仓储成本管理要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用、方便、易于操作的特点。 6）仓储成本管理活动将注意力集中于重要事项。 1）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本 2）合理选择仓储类型与作业模式，降低仓储成本 3）合理布局仓库结构与空间，降低仓储成本 4）降低装卸搬运成本的方法 5）降低备货作业成本的方法 6）降低验货与出入库作业成本的手段 7）降低流通加工成本的手段 一、仓储管理绩效评估的意义 二、仓储绩效管理评估的标准与方法 三、仓储绩效管理评估指标的制定与管理 四、仓储绩效管理评估的指标体系 2．保存货品的使用价值和价值 3．掌握库存货品的信息 4．加快仓储管理的现代化建设 5．提高现代仓储的经营管理水平 6．激励员工的工作热情 2．仓储绩效管理评估的综合方法 仓储管理常