企业内部刊物的策划案汇总.doc

企业内部刊物的策划案 2014年5月日企业内部刊物的策划案例《》整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合情况，以及存在的问题结合实际，提出办刊的方案。明确创办内部刊物的意义。把电子版与印刷版同步的办起来。改进内容报道，细分栏目设置。员工参与办报，即稿件主要来源于各公司员工。企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。一、作为企业部门、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，目前正处于上升阶段，是地区极具潜力的企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，也需要一个对外的窗口来表现自己。? ? 基于此，《》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《》在整体上，最初要达到以下两个目的：一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线市场人员相互交流的平台。员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。二、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解“”的窗口。许多来公司面试的人员都通过公司的月刊来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的月刊给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们的管理，人员及一些公司文化做一些了解。我们以为，从《》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。我认为，《》要把电子版也办出来（当然并不需要同步，可以及时处理和刊登在网上），采用电子版的形式才能更大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于电子与纸质印刷互补的特点和当前人们获取信息的生活方式而决定的。根据以上分析，我想对《》做以下的操作。 一、办刊原则 1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，放映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。 2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 3，图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。二、《》发展模式 结合实际，当前《》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。 形式：电子版----刊。  内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。 受众面：公司员工为主体，兼顾公司的客户和合作伙伴三、版式 《》第一期采用的版式是四开小报每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。因为把内刊从单页快报发展成既有一定专业性又颇具品位的杂志是一种趋势，也是必然的结果。企业刊物与企业报纸相比，更富变化性。同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，更便于携带，感觉更珍贵，更能吸引人。因为期刊是持续运行、互动开放的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章，更重要的是，编辑还可以回过头来，将