会所商业计划书汇总.doc

会所商业计划书 第一章、会所的介绍及长远目标 第一节　成立会所的意义分析 中国经济飞速发展，财富阶层更新换代。众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨，渴望着一个社会人脉与创造企业及个人的财富平台，渴望着一个资源共融，坐拥人脉，传承文化与有担当社会责任的平台。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益。 与此同时为我们的投资者和我们会所创造更大的利益价值，更高的品牌效益 。 第二节　成立会所的市场环境调研分析 国内会所的发展宏观环境研究（PEST因素分析）1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境会员可参与俱乐部文化沙龙、主题派对、名酒鉴赏等星级活动项目融资、上市咨询及办理、投资理财、基金管理等会员商务活动或私人聚会策划、协助执行 3W咖啡模式。 第六章　　盈利模式 1、会费加入会员形式（加入形式：邀请＋会员推荐） 2、集团产业链整合平台带来的综合性收益。 3、提供其他项目资源共享带来的创收分利。 4、设立种子基金，如会员每月从零花钱中定期投入资金到会所基金池，每位成员都有机会参与会所每月的融资项目标的中，标到会员所需要的企业发展机会。 5、分会复制模式创收盈利。 第七章　　会所的未来发展及风险分析 SWOT分析 优势S： 为会员提供全方位的产业链渠道信息服务，创新的商业经营模式咨询服务，全方位的项目对接，资源共融平台 劣势W：需要巨额的投资作后盾，需要广泛的高层人脉作背景。 机遇O：优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 会长 执行会长 常务副会长 副会长 理事 名誉顾问 会员 会长 秘书处：1人 餐饮：2人 财务：1人 客服：2人