公司2013年劳动竞赛方案汇总.doc

二0一三年劳动竞赛方案 2013年是公司执行“强化创新、调整结构”三年工作方案的关键一年，也是机遇与挑战并存的一年。为了动员和组织广大职工认真贯彻落实集团公司第十四次工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，强化创新、调整结构，开源节流，降本增效，有效提高经济运行的质量和效益，全力以赴实现公司各项生产经营计划目标，特制定本方案。 一、总体要求 按照公司第十一届四次职代会和公司第二次工作会议的总体要求，深入贯彻落实党的十八大精神，落实公司三年工作方案为根本，积极响应何总在十一届四次职代会上提出的“保增长、强创新、调结构、降成本”工作思路，以抓好生产经营为主线，深入开展劳动竞赛活动，把创建“工人先锋号”、“创新示范岗”、“创新型班组”，争当“创新能手”、“公司标兵”等活动作为凝聚职工力量、激励职工建功立业的重要载体，团结动员广大职工充分发挥工人阶级主力军作用，推动公司持续健康稳定发展。 二、竞赛内容 2013年劳动竞赛内容分单项劳动竞赛、专项劳动竞赛和常规劳动竞赛三类。单项劳动竞赛是指相关岗位员工间开展的竞赛，涉及生产、经营、技术、安全、设备、质量、节能、计量八个方面；专项劳动竞赛是指为解决经营、生产、降成本、管理、重点项目五个方面的问题而组织的跨部门、跨岗位的劳动竞赛；常规劳动竞赛是指上级工会组织要求开展的“安康杯”竞赛及职工技能培训、技术比武工作。 1、继续开展单项劳动竞赛活动 根据十一届四次职代会确定的公司行政工作十四项任务，在公司各生产厂(公司、部)中，继续深入开展涉及生产、经营、技术、安全、设备、质量、节能、计量等八个方面单项劳动竞赛。 2、开展经营专项劳动竞赛。 在营销战线中开展全力承接军船，努力巩固民船，强力发展非船，重点开发冶金产品、核电产品、海工产品、钢管产品等非船市场以及中小型曲轴市场的经营劳动竞赛，充分调动营销人员积极性、创造性，创新思维模式、开拓市场、抢抓订单，积极为完成全年订货目标做出贡献。 3．开展生产专项劳动竞赛 在生产战线上，一方面围绕科学合理组织生产，根据合同类别实行计划调度，努力确保重点产品的交货期，提高整体生产水平，确保生产环节顺利流畅。另一方面，在加强生产管理，提高生产效率，尝试“刚性计划、铁板考核”管理模式，抓好各项配套服务。从生产组织、生产管理、过程控制的各个方面开展劳动竞赛，确保全年生产任务完成。 4、开展降成本专项劳动竞赛 认真总结推广分时用电、提高炉料回收率等成效显著竞赛方法和竞赛经验。在优化工艺、完善设计质量、降低吨锻件煤气耗量、铁屑分类回收、提高合金利用率、降低制造成本、降低维修成本及降低管理费用等方面开展劳动竞赛。 5、开展管理专项劳动竞赛 在公司各职能部门开展管理竞赛，使公司内部管理在内部控制，管理提升工作，卓越绩效工作，项目工作制等方面进一步系统化、规范化。 6、开展重点项目专项劳动竞赛 2013年公司技改目标是加快钢管新线建设及加快以80MN压机为中心的炼钢、加热、热处理等配套项目建设，为公司实现六大板块协调发展提供支撑。围绕这一目标，紧盯钢管生产线项目进度，抓好煤气站工程节能环保的重点项目收尾和验收工作，紧盯新建炼钢车间项目的施工节点计划，重点关注新建热处理车间井式炉项目主体建设开展劳动竞赛。 7、组织开展好职工技能培训、技术比武工作。 按照市总要求，结合公司发展需要高素质的技能人才要求。公司工会会同人力资源部、团委，在认真分析总结过去经验的基础上，继续深入开展职工技能培训、技术比武工作。要进一步完善工作机制、扩宽工作思路、创新工作载体、强化培训质量，提高职工参加技术培训、岗位练兵的积极性和主动性，大力培养公司发展所必需高素质技能人才。 8、继续组织开展“安康杯”竞赛活动 坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司工会会同安技环保等相关部门扎扎实实做好安全生产、环保、安全生产标准化、职业健康、清洁生产的工作，完成各级安全目标。同时，结合党内、团内以及工会组织开展的安全生产活动，加强安全生产工作，提高企业安全生产管理水平。 三、竞赛形式 1．单项劳动竞赛在生产、经营、技术、安全、设备、质量、节能、计量的岗位员工之间组织开展，由各劳动竞赛专业部门上报劳动竞赛方案，内容包括竞赛内容、对象、范围、目标值，公司劳动竞赛委员会与各单项竞赛考核小组制定劳动竞赛的考核指标，并在公司局域网上公布。 2．专项劳动竞赛的形式由各竞赛单位申报，立项，填报立项审核表，内容包括竞赛目标、竞赛主题、竞赛范围、竞赛方案、竞赛过程管理与考核、竞赛结果评价。 2013年专项劳动竞赛在以下四个方面要有所创新： 一是竞赛的内容有所创新，以影响生产、进度、质量、效益、成本、管理等方面的难点、焦点问题，开展劳动竞赛活动。 二是竞赛形式有所创新，既可广泛组织开展单位内部班组之间、个人之间的横向对比竞赛活动；也可开展工