公司6S管理制度汇总.docVIP

6S管理制度 一、开展目的 为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6S管理习惯。特制定此管理制度。 二、6S 定义 1、整理：是把不要的东西处理好。 2、整顿：是把决定要用的物品认真摆放。 3、清扫：是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。 4、清洁：是保持厂区、车间、工具、检测仪器设备、门窗等处于整清洁卫生状态。 5、素养：是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。 6、安全：是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。 三、工作权责 1、各职能中心和车间、班组：负责日常的6S执行和自我检查、整改、维护，每周四前必须将有一次的自我检查情况交于行政中心，检查时必须有陪同人员现场确认。 2、行政中心和检查人员：负责日常的6S检查、监督、指导、处罚。 四、工作内容 1、整理 （1）材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。 （2）各料区有标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。 （3）维修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。 （4）搬运工具、保洁用具有定位放置。 （5）工具柜内工具摆放整齐。 2、整顿 （1）物料品有按平面图定位线摆放，物品摆放整齐，通道无阻塞、通畅。 （2）地面、设备上无纸屑、积尘，无油污、无积水、无其它类杂物。 （3）有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。 （4）机台油、水、电路紧固、无泄漏。 （5）有标签、标识牌，标签、标识牌与被标识的物品,区域一致。。 3、清扫 （1） 坚持每天收拾、清扫车间、办公室、仓库、检测室等，并清除灰尘、垃圾。 （2 ）每周全面清洗车间现场、仓库、办公室等，并清除地面、设备上灰尘、垃圾。 4、清洁 （1）对工装夹具、办公台面、座椅、仪器设备等经常擦洗，保持干净。 （2）玻璃明亮，窗帘、窗台干净无积尘，无玻璃破损，每月至少彻底清洁门一次。 （3）墙壁无手、脚印、无蜘蛛网、无乱涂乱划、悬挂物品（标签）整齐、端正。 （4）台、柜无积尘、柜子文件夹有标示并与其存放的內容一致。 （5）工作台台面整齐、有序，桌椅放置整齐，电话机、电脑无尘。 5、素养 （1）遵守公司各项规章,不迟到、不早退，有事要书面请假，特别情况另处理。 （2）严禁上班时间在工作区内嬉戏打闹、打瞌睡、座在公司产品上等现象出现。 （3）不能在禁烟区内吸烟，必须到指定地方吸烟。 （4）不能随地吐痰、乱扔垃圾和乱放生产用具等不良习惯。 （5）及时清理工作区内的废料和不用材料，保持工作场所整洁。 6、安全 （1）员工要掌握安全知识，按设备工作流程、操作规程安全操作。 （2）危险之场所有警告标签。 （3）消防器材有定期维护和责任人。 （4）消防器材储放地点周围有隔离、过道、安全通道无堵塞。 （5）易燃物品（氧气瓶、煤气瓶、润滑油等）竖放在固定的隔离区域，有专人保管。 五、奖惩办法 （1）在6S检查表中的25个小项，每一小项4分，不合格项目不得分。 （2）每月有4次以上检查，25个小项拆分到《公司6S检查评核表中》，最高得分部门共每月给予奖励200元。 （3）每月有4次以上检查，25个小项拆分到《公司6S检查评核表中》，最低得分部门共每月给予处罚200元。 （4）对获奖和罚金由该部门第一主管分配，如在次月六号前无提供分配清单将一并纳入第一主管工资内体现。 （5）对连续测评三次以上（含三次）或年度超过五次的最低分部门将加倍给予处罚。 （6）对检查人员必须要达成检查次数并公布结果或有弄虚作假行为，每次每人处警告一次。 六、检查方式 （1）生产区与办公区分开检查的方式进行； （2）生产区由行政中心、子公司、值星官各指派一人参与检查，临检到相关部门时由部门主管或指派人员到现场一并检查签字； （3）办公区由行政中心指派人员、集团第一主管以上（总值星官）一起参与检查，临检到相关部门的现场通告检查情况； 附：办公、生产区检查表各一份 上海俊达汽车装饰有限公司 二O一三年十月二十日