公司中层干部月度考核方案汇总.doc

中层干部月度考核方案（试行） 为加强对中层干部的管理，提高中层干部的调动的积极性与创造性。 成立考核领导小组，实施 各中层干部将全年工作任务，任务详细地报主管领导，由主管领导审核确认，报备案。备案 中层干部的月度考核总分值为100分，见附表。 考核实行无记名方式，成绩由部分组成，一是领导打分， 所有打分人员打分时，得分90分以上人数不得超过20%，否则为无效考核。 公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩 六、考核程序 中层干部月度考核由综合事务部牵头，每月25到30日进行，经公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩 七、中层干部月度考核方案从2014年3月1日起执行。 八、中层干部月度考核方案由公司综合事务部负责解释。 公司中层干部月度考核表 考核项目 评分标准 标准分 得分 工 作 行 为 与 态 度 40分 责 任 心 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12 关心集体，有责任心，乐意接受任务 11 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 8 工作较为被动，时有推诿 6 勤 奋 度 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11 需督促，勉强按时完成工作 8 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6 忠 诚 度 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满的热情 7 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 4 自我意识重，只求获得，不讲奉献 2 诚信度 品德兼优，言出必行 8 言行一致，信誉好 7 诚实，行为规范 4 不够诚实，不能实事求是 2 工 作 能力 与 效 果 60分 执行力 快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时 11 基本做到有计划、有布置、有落实 8 完成任务或指标勉强 6 原则性 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 12 原则性强，按制度办事 11 尚有原则性，但不能正视问题 8 碍于情面，不敢坚持原则 6 处事能力 领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强 12 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 10 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 8 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 6 工作效率 高质量，快速度完成各项任务 12 能分清主次，按时按质完成任务 11 督促下可按时完成任务 8 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 6 综合管理 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高 10 按部就班，保证工作正常 8 需上级督促，难以维持部门运作正常 6 合 计 100