公司事故隐患排查治理制度汇总.doc

事故隐患排查治理制度 1、目的 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，根据潍坊市安监局领导要求及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局16号令）等相关规章，结合本公司实际，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司范围内的所有安全隐患排查与治理 一、事故隐患排查治理责任制度 各级人员在隐患排查治理工作中的职责。（一）、主要负责人的责任1、主要负责人是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。2、明确本单位各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级员责。3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。4、保证安全费用提取使用的有效实施。5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。（二）、分管负责人的职责1、协助主要负责人做好隐患排查治理工作。2、做好主要负责人安排的所分管的具体工作。3、及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向主要负责人汇报。4、对重大事故隐患立即报告协助主要负责人，会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。（三）、安全管理机构安全管理人员的职责1、做好分管负责人安排的工作。2、对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。3、现场检查时发现重大事故隐患时，指令作业人员撤出现场。4、向分管负责人汇报工作情况。5、推广隐患排查治理工作的经验。（四）、生产系统负责人的职责1、对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。2、生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。3、对检查妯的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。4、及时向企业负责人反馈工作情况信息。5、调动生产系统管理人员和工人的积极性，全方位做好隐患排查治理工作。（五）班组长的职责1、负责对本班（组日常的隐患排查治理）。2、在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。3、到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况和出现的事故隐患。4、现场遇有危及人身的隐患，撤出作业人员，处理后再作业。5、本班组解决不了的问题，继续作业，保证不了安全时停止作业，报告有关领导处理。6、本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。（六）、工人的安全职责1、在班组长直接领导下，积极参与隐患排查治理，营造安全的作业环境。2、作业时遵章守纪，做到三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。4、检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。5、发现危机人身安全的事故隐患及时，主动撤出危险区域，排除后再作业。 二. 事故隐患定期排查分析制度（一）、事故隐患的定义可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、生产环境的不良及管理上的缺陷。（二）、 事故隐患的分类依据《生产安全事故报告和调查处理条例》和劳动部颁发的《重大事故隐患管理规定》，结合本公司生产经营的实际情况进行事故隐患的分类。事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为四级：1、特别重大事故隐患，是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患；2、重大事故隐患，是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患；3、较大事故隐患，是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患；4、一般事故隐患，是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故隐患。（三）、事故隐患排查 隐患排查分为公司排查和车间自查两种形式。 1、各车间按照国家及上级规定，组织进行定期、不定期全面系统的隐患排查，针对各岗位工器具、设备以及员工的操作等进行隐患排查工作。 2、安全科按照国家及上级规定，定期、不定期的进行各车间现场的隐患检查，针对员工的不安全行为和设备的不安全状态做重点的检查。 3、公司定期、不定期组织全公司的隐患大排查工作。全组织，全方位，全员参与，针对公司内部存在的各类事故隐患做全面系统的排查。 三、事故隐患整改制度 1、各车间根据自己车间的隐患的实际情况制定隐患整改台账，包括事故隐患的原因分析，整改措施，确定整改期限，落实整改责任人以及