公司各类管理人员绩效奖罚方案汇总.doc

公司各类管理人员绩效奖罚方案（暂定） 一、项目部 项目部施工管理人员均在考核之列（包括项目经理和施工员），实行积分达标考核标准即；合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程管理人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照项目绩效考核标准）。 .项目部考核分值的标准为 1项目部制定项目计划书（包括施工流程的执行、施工组织方案）考核分值为2分 2现场施工进度管理考核分值为10分 3现场施工安全、文明施工管理考核分值为10分 4现场施工技术、质量管理考核分值为20分 5现场施工成本管理考核分值为20分 现场成本管理施行毛利润率（该考核基准毛利率视具体项目可调整，这里的基数仅作参考。 项目结算时毛利润率在22%以下（含22%）（0分） 项目结算时毛利润率在22%-25%（含25%）（8分） 项目结算时毛利润率在25%-28%（含28%）（12分） 项目结算时毛利润率在28%以上（20分） 6项目部关系协调管理考核分值为5分 7项目部现场合同管理考核分值为5分 8项目部报表及内页资料管理考核分值为13分 9现场项目部项目收款与竣工验收管理考核分值为15分 考核管理方式： 工程总监组织调派：工程总监 、项目经理、相关协作部门经理、副总经理、 总经理、工程助理组成评审组，针对各施工现场进行不预先通知，不定次数的随时抽查考核，每位成员对各自岗位职责的标准拥有2-5分的标准考核权，评审标准遵循公平公正的原则对施工项目部进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为： 达到合格70分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之1.5. 不到合格70分的对项目部工程管理人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。 达到达标85分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之3 达到优秀95分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之6 对在全年项目工程管理考核中连续三次达到优秀的项目部工程管理人员年终嘉奖贰仟元。 对在全年项目工程管理考核中连续二次达不到合格的项目部公司给与停薪留职或予以辞退。 奖罚评定期从项目部组建立项开始到工程竣工决算回款终止，。 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。 项目经理奖金分配比例占工程管理人员嘉奖金额的二分之一；则其余人员占二分之一，施工员奖金分配金额=该人员考核得分百分比*该人员在该项目中应得的奖金。其他人员（库管）视具体情况而定。如该工程由工程总监带队 则工程管理人员（施工员、库管）奖金分配比例视具体情况而定，金额同上。 二、工程总监 工程总监考核积分的标准为：合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定工程总监绩效奖罚的标准。 1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分 2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分 3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分 4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分 5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分 6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分 7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分： 8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为： 达到合格70分的正常任用，达不到合格70分的对工程总监扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴。 达到达标85分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之3 达到优秀95分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之6 对在全年项目工程管理考核中各项目部全部达到优秀的公司年终嘉奖1万元。 对在全年项目工程管理考核中连续有三次达不到合格的项目部，公司给与工程总监停薪留职或予以辞退。 奖罚评定期从年初项目立项开始到年底工程竣工决算回款终止。 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。 当各项目部已通过绩效考核后，工程总监按上述考核办法计算其考核分值，最终奖金按其对应比例提成。 三、部门经理 部门经理考核积分的标准为：合格为70分，达标为85分，优秀为95分，并以此考核决定部门经理绩效奖罚的标准（具体考核分值参照部门经理绩效考核标准）。 1各职能部门经理具有领导能力考核分值为15分 2各职能部门经理具有工作技能考核分值为15分 3各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15分 4各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为15分 5各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为10分 6各职能部门经理具有沟通协调考核分值为10分 7各职能部门经理具有工作态度考核分值为10分： 8各职能部门经理具有成本意识考核分值为10分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责