公司安全工作计划汇总.doc

2015年中远公司安全工作计划 一、计划目标 确保全年安全无事故，伤亡率为零，轻负伤率小于1‰。在新的一年时，争取打造一项省安全文明示范优良现场，两项枣庄市级安全文明优良施工现场。 二、计划主要内容 （一）认真学习和执行各项安全法律、法规，进一步健全和维护各项安全规章制度，落实各项安全责任。 各有关科室、各项目部应认真学习和贯彻执行《安全生产法》、《山东省建筑生产安全管理条例》、《建筑法》等法律法规。加强安全生产管理的法制观念，认真执行公司制订的《施工现场安全管理处罚细则》、《安全生产管理协议书》、《安全生产奖罚办法》等规章制度。 明确各级管理人员“一岗双责”的安全责任观念，明确理解各级各部门在安全管理中的法律责任。 （二）签订层层安全目标责任书 在年初公司与安全管理部门，签订《安全生产工作目标责任书》，每个施工工地项目经理要与公司安全管理部门签订《安全生产工作目标责任书》，在《安全目标责任书》中要明确各项管理目标，分清责任，制订详细的奖罚措施及其它相关规定。 （三）安全例会制度 公司每月召集一次安全生产例会，各有关人员要按时参加不得缺席。各项目部要利用周会或班前会等形式召开安全会议，次数为每月不少于3次。 （四）安全生产教育培训 各级安全管理工作者应持证上岗，定期接受考核和培训，特殊工种必须持证上岗。并按照有关文件规定接受规定课时的培训，严禁各工地使用无证人员开塔吊，以及从事危险性较大的工作。 公司按计划定期开展培训工作，各项目部根据公司要求，及时安排人员参加工种各专业的技能培训，并定期对各工地操作人员进行专项教育培训，要严格执行劳动部门及行政主管部门对特种作业人员的培训、证书的复审等工作。 （五）安全检查 公司制订详细的“安全检查制度”，有关科室按规定进行定期检查、日常检查、专项检查和综合大检查，采取下发《隐患整改通知书》等方式方法进行科学化的管理。检查要有记录，要进行复检。检查情况、整改情况、复查情况、排除情况要有连续性，要有最终结果。 各项目部应设专、兼职安全员，进行日常检查，项目经理要明确其“责”、“权”、“利”。 （六）“安全月”活动 各级各部门应响应上级号召，搞好“安全月”活动。根据经验教训，每年在一定季节、一定时期总是会出现事故多现象，有关部门和专家，根据这一情况专门设立了“安全月”活动，它是给高速运转的企业经济活动进行一次安全会诊，也是一次大的综合检查活动，有百益而无一害，各项目部应积极紧密配合。 （七）安全目标考核 年终对相关科室和项目部安全目标完成情况进行考核。考核内容除执行局相关规定外，还要依据公司考核办法。公司成立以经理为组长的考核小组，考核情况作为评优和奖罚的依据。 （八）迎检创优活动 为了长远利益，公司从战略发展的角度上，每年进行迎检创优活动，经过前几年的实践，充分证明这种决定是非常正确的。今年又制订了两项创优活动，公司、项目部将全力以赴做好这件事件。 （九）奖罚情况 公司在新的一年里继续完善维护制订的奖罚规定，进一步加大奖励和处罚的力度，计划把上级部门运行的安全措施费用放到公司内，执行公司的奖罚制度。 总体要求: 增强全体安全意识,确保公司各项工作的顺利进展。要充分认识到安全就是效益,没有安全没有一切,各级管理者要从自身出发,学安全、重视安全。另外,全公司是一个有机的整体,各部门要牢固树立全公司一盘棋的思想,自觉把本职工作放到全公司工作中去认识、去定位,形成统一意志,引领统一行为,形成相互尊重、相互理解、相互协作、优势互补的工作氛围,使管理优势发挥到极致,努力提高整体优势。各部门要增强组织观念,自觉维护公司经营方针的权威性、有效性和严肃性,确保政令畅通,从而提高持续发展和生存能力,使公司得到快速、协调、健康发展。 滕州市中远建设工程公司 二〇一四年十一月十九日