教学红街市商人场查询拜访剖析与申报.pptVIP

红街市场调查分析报告;红 街 吉 祥 物 及 其 简 介;红街历史概况及发展背景;地 理 位 置 及 交 通;红街地理位置及航拍图;红街整体布局及商店名称;红 街 路 标 指 示 牌;川 富 自 助 火 锅;红街整体布局总结及相关建议;红 街 娱 乐 设 施 安 排;关于红街娱乐设施建议;红街缺点体现;红街不足体现; 3、建设者缺少对六安市情的考察。六 安市常住人口不过60万，全年零售批发总额不过10亿，分派到红街不过1亿，红街由500商户，平均一家营业额不过20万/年一年，批发零售业销售毛利率 不过40%，销售毛利不过8万，扣除房租4.2万（50平方计算,70元/平/月）、水电物业0.3万，人工1.8万，一年只能赚取1.7万元（50平 方）。资金占用将会5万。很明显一个商人不愿承受如此利润。这必然导致大量商铺的空闲，随着商铺空闲，人流量更少，也会殃及利润可观的商户。 ; 4、商品??位不清晰。红 街仿佛想打造成奥特莱斯是的大卖场，殊不知奥特莱斯（outlets）是指出口，出路。是那先过时的产品为了寻找出路而形成的汇集地，不言而明，是那些特 价商品。红街高房租，“高设施”摆明了不是租低档品的。如果做低档品，六安有了义乌小市场、六安大市场，已经形成的规模和名气，并且以低成本运营，是其难 以与其竞争的。如果定位高档商场，他的这种实物形态很明显不能和商之都、金商都、白云商厦相媲美。如前所述，六安对高档品的需求不高，前面三个商场的供给 已经远远满足该类商品的需求。 ; 5、外观设计上曾在缺陷。外面的步行街采用青砖黛瓦式、并且铺设不平整，很难给人以现代购物的情怀，也与现代文化商业文化不相匹配（如果建成旅游节还行，即便如此也缺少历史韵味）。 6、建设工程存在豆腐渣工程。里面的很明显漏水情况严重 7、开发商与商户的利益链断开，开发商后期建设没有动力。如此硕大的工程，凭借几个单户很难推动街道的后期的推广建设和宣传。因为开发商开完毕以后，都卖给单个业主，后期无大的收入来源（不像靠租金收入那样），必然获利闪人的行为（现在可以看到，开发商的活动宣传，大不如以前）。;总结;