地铁施工调度实施细则汇总.doc

调度工作实施细则 第一章 总则 第一条 工程调度是工程管理的重要组成部分，是一项综合管理工作。在施工管理中对施工生产的信息进行收集、整理、分析、提报和交流，是施工生产信息中心，是联系施工项目和管理决策层重要纽带，对企业决策层组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。项目分部各部门必须重视调度工作。 第二条 为加强和完善调度工作，健全调度系统，建立规范化、标准化、强有力的生产指挥系统和快速反应的信息管理机制，确保调度工作体系有效运转，特制定本办法。 第三条 本细则只针对小渔村站情况制定，只适用于本项目部。 第二章 组织机构 第四条 根据中铁昆明建设投资有限公司要求，项目分部在工程管理部门设立专职调度机构；工区视具体情况配置专（兼）职调度人员；调度工作实行调度长负责制度。项目分部经理担任调度长，负责本单位的调度工作；工程部长担任副调度长，主持调度的日常工作。专职调度负责调度的具体工作。 第三章 基本职责 第五条 调度人员必须由具有一定的工程相关知识，懂计算机办公软件操作，责任心强的人员担任，同时调度人员要保持稳定。各级单位要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序。为保证调度信息快速、准确传递，提高现代化效率，分部调度应配置电脑、打印机、传真机、电话等必要的办公设备，必须具备上网条件。同时要求调度人员熟练掌握电脑操作及相关办公软件的应用。 第六条 调度人员要广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、难点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确地反馈生产信息，为项目管理和领导决策提供参考依据。 第七条 调度人员要及时整理、收集、登记有关工程信息。相关工程信息包括：工程项目名称、建设单位（总包单位）、建设地点、合同价款、合同工期、监理单位、工程开竣工日期、施工计划、施组、施工方案和工艺、验工计价、变更设计、工程质量、安全生产、机械配置、劳动力组织、物资采购、征地拆迁、施工进度、工程图片、重要生产会议等与工程有关的信息。 第八条 定期收集编制日、周、月施工快报、报表及月度施工综合分析，准确完整填写各类工程台帐，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械和劳动力动态情况等）的完成情况及施工情况，按照调度部门和业主规定的标准及要求时间，及时上报各种调度报表及资料。 第九条 按照承包合同以及上级批准的施工组织设计和施工计划，准确、及时、全面地掌握工程动态，掌握主要施工机械设备、物资器材、成品半成品的供需配备、运用情况，做好月度施工生产综合分析，向单位领导和上级业务部门汇报工程完成情况，为领导指挥生产提供依据。 第十条 接受或发布调度通知、命令、情况通报，及时准确的传达领导和上级机关有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况；向相关领导汇报所属单位施工生产方面的请示、报告，跟踪相关问题解决落实情况。 第十一条 项目分部调度每月按照工程项目状态级别管理要求，协助项目领导确定项目级别状态，同时经项目领导及各部门负责人签字，上报上级主管部门。 第十二条 参加施工生产交班会等有关生产方面的会议，记录并及时掌握生产计划和施工组织设计的内容和有关生产的最新决定，检查落实决定的执行情况。 第十三条 涉及营业线施工时，项目分部调度要配合相关部门与铁路局有关部门联系封锁要点、路料运输等有关事宜。 第十四条 坚持实事求是的原则，对调度工作的任何问题都要做到事事有着落、件件有交待、条条有回音、项项有记录、急事不过夜。 第四章 调度工作原则和制度 第十五条 调度双重领导原则。调度部门受本单位调度长领导的同时，还应服从上级调度部门的领导。公司调度与项目经理部、项目分部和各工区调度属上下级关系，上级调度有权直接指挥下级调度工作，并对下级调度工作有帮助和指导的责任；下级调度对上级调度发布的指令和要求必须坚决服从，不得拖延，要保持政令畅通。下级调度对上级调度的命令在执行过程中有不同意见，应在先执行的前提下以调度报告的形式及时向上级调度反映。 第十六条 诚实原则。分部调度人员在资料收集和上报时，要确保资料和数据的真实、可靠性，严禁传递未经核实的消息和在数据上弄虚作假。 第十七条 保密原则。分部调度部门应严格执行保密纪律，对涉及到政府、上级部门或公司有关生产经营文件、数据、资料、信息等，未经批准严禁向外传播和泄露。 第十八条 值班制度。调度部门均应坚持值班制度，调度务必确保24小时通讯畅通。现场反映的情况或问题，应及时进行处理或通知有关单位、部门处理，做到指挥不间断。值班人员在值班期间应准确做好通话记录，按程序及时处理有关事项；防洪、救灾和抢险期间，调度部门负责人要亲自值班并及时收集、通报现场情况。 第十九条 检查制度。调度