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昆山金群力精密模具有限公司 执行力课程大纲 一、构筑执行力的环境 二、用3S制度作为执行力的工具 三、执行力的标准—以结果管理为导向 四、执行力原则---打造中层/基层 五、采用军官的七大管理法则 六、造就适合本公司发展的执行型人才 七、明确执行力方向—以客户价值观为核心 第一部分一、构筑执行力的环境 1.1执行力的起点: --------------明确定义结果1.2执行力的心态： -------------PK心态,对抗产生效率 企业每天面对PK,个人每天面对PK; 优胜劣汰,适者生存;(骆驼与恐龙) 随时关注客户变化；市场危机; 一、构筑执行力的环境 1.3执行力方向: ---------------以结果为导向,通过执行力将战略执行。 -----------执行力是： 绝对的服从领导，工作不找借口，(成功人找方向，失败人找藉口) 一、构筑执行力的环境 1.4在本行业中找竞争对手，认清自我的方法: A.每个人心中的敌人是自己---自作聪明 B.以为满足客户需求—实质没把自己本职工作作好,或根本不理解客户真正的需求(例:买礼服) C.以制度来执行落实作美德(制度大于一切)----以人情作管理（人情超越制度) D.西点训练入口是明确自己的敌人---找不到对手。 E.找到敌人的目的不是让我们充满仇恨,---而是让我们实现对自己的超越. F.我们的核心价值观是---客户的需求(好的产品胜过多个推销员,完成对自己的超越,不可神话自我,) （相信:这世界上除了老婆孩子不会变,其他一切都会变—三星老总工作心得) G.榜样面前没藉口，敌人面前没退路。(哈佛是不一定要，不定要命；但军队一定是要，如不要就没命) 一、构筑执行力的环境 1.5我们不致力于培养优秀的个人,我们努力于打造企业最优秀的进(静)化环境. 正确的体系(企业文化): 1.物质的文化， 2.制度的文化， 3.精神的文化 1.6制定公司制度(企业固化)的依据(核心价值观)是： 1.能够支撑目标实现的； 2.能够服务客户(敬畏客户) 一、构筑执行力的环境 西点22条军规制度: 1.无条件执行； 2.没有任何借口；3.细节决定成效； 4.以上司为榜样；5.受人欢迎； 6.善于合作； 7.湍队精神； 8.只有第一； 9.勇于冒险； 10不一般精神；11.不断提升自己;12.勇敢者的游戏； 13.全力以赴；14.尽职尽责；15.没有不可能； 16.永不放弃；17净业精神；18.为自己奋斗； 19.理念至上；20.自动自发；21.立即行动； 22绝对服从 出来混的--属于自己的坎儿,迟早都要过的！ 二、正确的培训方法 2.1以领导者作第一培训师，采用正确的方法: A.知识不等于为企业创造价值； 把知识训练成能力 把能力变成结果 有好的结果才有价值 二、正确的培训方法 2.2转型：由业务主导型 管理主导型； 2.3定位:求其上，在其中； 求其中，得其下； 求其下，必其亡； 2.4高手是专注训练出来的(专注—专家—赢家) 2.5培训体系能将社会人训练成公司人: 社会人：情感化---自由化----生活化； 公司人: 规范化(敬业)----职业化(职业)---商业化（专业)； 执行力是:训练出来的，(始于教育，终于教育) 二、正确的培训方法 2.6三个统一建立团队： A.统一方向----伟大愿景 B.统一思想----核心价值观 C.统一行为----共同目标 三、打造商业人格 1.独立---是商业人格前提，坚持原则； 2.遮职业化； 3.执行力是价值观的传递,没有独立的人格,就没有团队合作依赖精神; （竞争主要是价值链的竞争) 4.受人治文化/含糊文化/数人文化影响，必须改为: 用人要疑，制度第一，能人第二； 三、打造商业人格 5.用人要疑，疑人不用； 越相信谁，越检查谁； 月检查谁，越相信谁； 检查的目的不是不相信他,是不相信他做的结果会好---对事不对人； 6.谁承担风险大，谁控制监督机制,不可凭感情授权,执行力是建立在检查机制上的。 三、打造商业人格 商业人格两个要素: 1.靠原则； 2.用结果交换； 两个标准: 1.社会人心态(市场化,) 2.成年人逻辑(独立承担责任履行职责) 转型: 依附型—独立