smt车间物料员绩效考核方案.doc

SMT车间物料员绩效考核方案 6 物料组长/物料员考核内容及细则见下表 6.1 产前准备 项目 考核内容 评分标准 备注 1 确保转产能顺利进行（不因物料问题而停线） 连续一周达成+0.5分；一个月都能达成再+1分 　 2 能提前准备好锡膏胶水烧录IC等 达成+1分/周；未达成－2～5分/次 　 6.2 现场5S 1 对生产线的现场方面能提出合理化建议并被采纳 +5分/个 　 2 对于本岗位负责的区域在各项检查中扣分 -0.5分/个 　 3 现场5S得分名列第一 当周第一+5分；当月第一再加+3分 车间和厂办评比 6.3 物料管理 1 物料供给不及时，造成某一工位停工待料 -2分/次 生产线员工已提前预警 2 物料管理不善，造成丢失后不能及时发现 小料-0.5分/个；大料-1分/个；贵重料-5分/个 　 3 批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等，使该批次能顺利清尾，挪料时须经过物料组长同意且不能错料 达成+0.5分/批；错料 2～10分/次 　 4 每天及时记录抛料率并做好监控表格，抛料率高时及时督促生产改善与反馈。 －1分/次 针对物料班长 5 退料过程中没有出现问题 一月都能达成+1分/出现问题 -0.5分/项 　 退料不及时影响生产或清尾 －2分/次 6 因工作疏忽导致物料出现问题，影响生产造成SMT或PCB无作业工时 影响SMT -2～10分/次 　 7 因物料问题造成批量性问题或及时发现物料问题避免批量性问题 －2～10分/次；+2分/次 一个月出现两次加倍处罚 8 物料标识（如散料、方向） 未按规定－2分/次//连续2次再扣5分 　 9 投入与产出数据统计出现错误 -2～5分/次 　 10 根据生产情况及计划安排，及时盘点，做到物帐一致，报表准确，物料标识正确。如出现错误处罚。 达成+2分/月 针对物料班长 －2分/次 11 物料出现异常情况示及时反馈 没有及时反馈-2分/次 并视情节严重酌情处理 6.4 素质 1 不服从工作安排，造成生产延误或影响生产线的各项KPI指标达成 落实不到位-1分/次；未能落实-2分/次 　 2 对生产线其它方面（与生产现场有关的除外）提出合理化建议并被采纳 +10分 申报合理化建议或质量改善奖通过 3 能主动协助班/线长对生产线进行生产管理（如效率的提升、人员的安排、不良品的修理等） +2分/次 能达到班/线长指定的目标 4 没有及时完成主管/线长安排的其他工作 －1分/次 针对物料班长 解释：在备注栏中，如无特别说明，物料班长负管理责任，与物料员同等加分与扣分。 注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善. SMT课绩效考核评分说明： 一、低于60分，罚款50元。 二、连续两个月低于50分，返回（900元）底薪+（6元）加班费。 三、60分-70分之间 岗位工资为：50元 四、70分-80分之间 岗位工资为：60元 五、80分-90分之间 岗位工资为：80元 六、90分-100分之间 岗位工资为：100元 七、100分以上 岗位工资为：100元-500元之间 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、服从领导安排，完成领导交办任务。 ? ? ? ?5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。 ? ? 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 ? ? ? 保安员值班操作及要求 ? 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清