工程质量管理办法汇总.docxVIP

工程质量管理办法为确保中铁·滨海欣城项目质量符合验收标准，一次验收合格率100%，分部工程质量优良率95%以上，关键工序必须优良，杜绝重大质量事故，确保优质结构工程，根据局《科技管理办法》，结合本项目的实际情况，特制定此办法。 总 则第一条 工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平的重要标志，搞好工程质量，争创优质工程，攻克质量通病，依靠科技进步，不断改善工艺，以样板引路，以“精品”开道，降低工程成本，严格按创优措施组织施工，是提高企业经济效益和社会效益的必由之路。第二条 领导是搞好工程质量的关键，项目经理部必须切实加强对工程质量工作的领导，必须推进和加强全面质量管理。第三条 坚决贯彻“质量第一，用户至上”的方针，实行奖优罚劣。奖励要贯彻“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，惩罚按“三不放过”（原因不清不放过、责任者与群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过）的原则，严肃处理，杜绝类似事故再次发生。第四条 在组织施工中，贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合、以预防为主”的质量管理方针，实行工程质量岗位责任制，质量落实到人，层层把住质量关。 质量管理机构和人员配备第五条 项目经理部设专职质量检查工程师1名，兼职质检工程师2名，，班组设义务质量检查员1—2名。各级质量检查人员的主要任务是：根据国家有关政策和法令、设计文件、施工图纸、施工规范、验标，对施工全过程，全方位进行质量管理和检查监督，行使自己的权力和承担各自的责任。第六条 质检人员必须由具备责任心强、坚持原则、有一定技术水平和施工经验的工程师（技术员）担任，并保持相对稳定。第七条 项目经理部质检人员与建设单位派驻人员、监理站人员、市质量监督站人员要积极配合，相互支持，搞好质量监督，项目部要支持他们的工作。第八条 质量管理机构中铁十三局集团有限公司天津环东干道七京津塘跨线桥项目经理部质量管理领导小组。组 长： 王忠江副 组 长： 姜军 李桂林 徐明岩 组 员： 李美祥 迟明燕 侯建华 张松 宋小水 王安琪 图-1质量管理组织结构图图-2质量保证体系框图 工程质量责任制第九条 建立工程质量责任制是领导组织施工生产，确保工程质量的基本条件，必须坚持实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。第十条 ：项目部经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对质量工作承担直接领导责任。㈠ 贯彻执行国家和上级颁布的法律法规和各种制度，认真落实集团公司《质量手册》、《程序文件》。针对工程项目的特点，确定质量目标和管理计划，并将目标、管理措施分解到所属管理部室和工程队。㈡ 正确处理工程质量与进度、效益的关系，严格按施工程序办事，合理配置资源，组织均衡生产、文明施工，保证质量目标的实现。㈢ 组织定期和不定期的质量检查，掌握本项目工程质量情况。主持质量工作会议，总结质量管理工作经验，改进完善质量管理体系。㈣ 支持质量管理部门和质量检查人员的工作，行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定。㈤ 对全员进行“质量第一，用户第一”的教育，积极开展工程创优和QC小组活动。㈥ 对本项目部外部劳务的管理和质量保证负主要责任。㈦ 积极与业主联系沟通，关注业主对工程质量的要求，努力增进业主满意度。第十一条：项目经理部总工程师质量责任制㈠ 主持编制实施性施工组织设计，制订创优规划，制订技术和质量保证措施。㈡ 代表项目部参加设计文献会审；主持编写《作业指导书》；组织实施技术交底工作。㈢ 组织技术、质量和计量测试部门开展工作。对施工测量、定位放样、计量、检验试验、隐蔽工程检查签证等负直接的技术责任。㈣ 及时实施质量检查。对违规指挥和违规操作的现象，有权责令停工，下达质量问题整改通知书。㈤ 主持制订员工技术培训计划。㈥ 组织开发和应用“四新”成果，积极开展工程创优和QC小组活动。㈦发生质量事故时，参与调查并具体组织纠正实施。 第十二条：安质部质量责任制各级质量专职检查人员对质量有直接检查把关的责任。㈠ 协助总工组织编制工程项目质量目标和质量改进措施，严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作；发现问题及时提出纠正措施及预防措施。㈡ 总结交流年度质量管理经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。㈢ 审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。㈣ 参加工程开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，及时、真实地反映质量动态信息；对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，按规定实施罚款。