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中药企业原材料采购管理研究以HWL中药有限公司为例
中药企业原材料采购管理研究——以HWL中药有限公司为例
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。本人郑重声明:所呈变的学位论文,是本人在导师的指导下,独
立进行研究工作所取得的成果?除文中已经注明引用的内容外,本论
文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文
的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明,本
人完全意识到本声明的法律结果由本人承担?学譬论文作.者芋名广似 』 . .
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摘 要
我国中药制药企业数量繁多,市场竞争十分激烈,扩大企业市场空间而获取
更多的经济效益越来越困难,中药企业必须要重视管理的每一个环节。原材料采
购的成本是中药生产成本的主要部分,是企业的主要支出之一。它为企业保障原
材料供应、确保正常生产、降低缺货风险创造了条件,并且原材料质量的好坏直
接影响到药品的质量,可见采购环节在企业经营中的重要性。而且,原材料的采
购还是企业与市场信息的连接点,是企业外部供应链的操作点,是中药制药企业
科学管理的开端。在市场竞争日益激烈的情况下,如何控制好采购成本及加强供
应商的管理,已成为企业增强核心竞争力的有效途径之一,引起企业的强烈关注,
本文试着结合企业的实际情况,对采购管理的每个重要环节着重进行分析。
本文从HWL中药有限公司原材料采购管理的实际情况出发,在总结目前采
购管理研究观点的基础上,概括了采购、采购管理的概念和特点,指出了原材料
采购的作用。分析了中药材采购和一般制造企业原材料采购的区别,并根据HWL
公司原材料采购管理的现状和存在问题,着重从原材料采购模式的转变、供应商
的选择等方面进行分析比较,对HWL中药有限公司的采购模式进行了改进。阐
述了HWL公司采购流程管理,指出了采购流程的各个环节存在的风险,并制定
了相应的管控措施。随着现代中医药科技的发展,在国家中医药行业出台的政策
指导下,HWL中药有限公司目前正大力推广GAP中药材生产质量管理规范基
地建设,重点介绍了公司四大天王产品即板蓝根、丹参、溪黄草、穿心莲等产品
的GAP基地建设情况,阐述了GAP基地建设的重要意义,也将是HWL公司和
中药行业目前和未来几年内采购的重点发展方向。同时提出期货采购的概念,期
关键词:采购,采购管理,中药材,GAP
Ⅱ
Title:TheResearchonPurchaseManagementofRaw
MaterialsnTraditionalChineseMedicineCompanies
?TakeHWLTraditionalChineseMedicineCo.,Ltd.asan
example
Major:ExecutiveMasterofBusinessAdministration
Name?ChenSongguang
Supervisor:AssociateProfessorSongHaiqing,
Abstract
DuetoahugenumberoftraditionalChinesemedicineent rprisesinChina,the
marketcompetitionisverykeen.Itisgettingmoreandmoredifficultforenterprises
toexpandmarkettoachievegr ateconomicresults.TraditionalChinesemedicine
enterpriseshavetopayattentionomanagingeverylink.Thepurchasecostofraw
materialss majorcompositionofpr ductioncostoftraditionalChinesemedicineas
wellasoneofthemajorexpendituren heproductionoftraditionalChinesemedicine.
ItCancreateconditionsforsecuringanadequatesupply,maintainingtheregular
production,andreducingtheriskofshortsupply.Moreover,thequalityofraW
materialsdirectlyinflue
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