企业家传统管理者.pptVIP

* * 第八章??? 战略管理与企业家精神 主要内容： 一、战略管理的重要性 二、战略管理过程 三、组织管理的类型 一、战略管理重要性 1．日益重要的战略管理 　　战略在历史上更多地涉及军事与战争．然而，自２０世纪７０年代以后战略管理引起了企业家的重视．原因在于企业面临了更大的环境不确定性，要求企业家站在更高的高度对企业的管理进行新的思索．当然现在战略管理理论的运用已不仅仅局限于企业组织，其他组织也对其战略管理给予了重视． 长期计划：组织活动在时间上的延伸； 战略计划：应用于组织整体的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 为什么战略管理重要? 全球竞争 技术变革 能源危机 市场变化 什么是战略管理？ 确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营条件确定企业目标，保证目标的正确达到并使企业使命最终得以实现的过程。 战略管理层次 公司层 职能层 ２．战略管理层次 事业层 高层管理 制定公司层战略 制造与营销 人力资源 战略 事业部1 战略 事业部2 战略 事业部3 研究与开发 财务与会计 公司层 寻求回答的问题：公司应当拥有什么样的事业组合？公司的每一种事业在组织中的地位如何？ 事业层 职能层 寻求回答的问题：在公司的每一项事业领域里如何进行竞争？ 寻求回答的问题：如何从专业领域去支撑事业层战略的实现？ 确定 组织当前的 宗旨和目标 二、战略管理过程 制定战略 实施战略 评价结果 分 析 资 源 识别 优势和劣势 分 析 环 境 发现 机会和威胁 重 新 评 价 组 织 的 宗 旨 和 目 标 SWOT分析 SWOT 分析 机会 （opportunities） 弱势 （weakness） 优势 （strengths） 威胁 （threats） 组织的资源 环境中的机会 组 织 的 机 会 组织资源、环境机会与组织机会的关系 三、组织战略的类型 应回答的问题 公司应当拥有什么样的事业组合？公司的每一种事业在组织中的地位如何？ 公司业务 组合矩阵 总战略 （一）公司层战略 总战略 稳定战略 增长战略 收缩战略 组 合 战 略 丰富的环境 机会 致命的环境 威胁 致命的 弱势 环境地位 公司 地位 有价值的 优势 公司的增长战略 公司的稳定战略 公司的收缩战略 SWOT 分析和总战略 公司业务组合矩阵 波士顿咨询集团BCG增长率——占有率矩阵 问号？ 高增长, 低份额 发展成为新星/退出 维持市场份额 需要现金 新星 高增长、高份额 利润潜力大 其成长可能需要 大规模投资 现金牛 低增长，高份额 产生大量现金 未来前景有限 瘦狗 低增长，低份额 利润潜力低 相 对 市 场 份 额 高 低 市 场 增 长 率 低 高 ? （二）事业层战略 应回答的问题 寻求回答的问题：在公司的每一项事业领域里如何进行竞争？ 竞争战略 适应战略 适 应 战 略 防御者战略 探索者战略 分析者战略 反应者战略 竞争战略——美哈佛大学教授迈克尔·波特提出 产业引力分析 选择进入的产业 选择适当的竞争战略 产业内的竞争者 新进入者 买方 替代 供应者 产业引力分析——五种竞争力量 新进入者威胁 买方讨价还价能力 替代威胁 供应商讨价还价 竞 争 战 略 成本领先战略 差异化战略 集中性战略 （二）职能层战略 指寻求决定如何支持事业层战略