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企业经理在落实班组长素质提升座谈会和生产专业工作会议精神上的讲话
企业经理在落实班组长素质提升座谈会和生产专业工作会议精神上的讲话
同志们: 近期公司的会议比较多,最重要的是公司两会和班组长素质提升座谈会,各位班长也都参加了会议,想必会对大家有所触动。今天的会议主要内容就是贯彻落实班组长素质提升座谈会和生产专业工作会议精神,春检工作即将开始,请大家一定要精心值班,精心操作,精心巡视,确保实现开门红。结合近期公司的工作安排主要谈几点看法与大家共同探讨。 去年公司领导班子调整以来,公司的各项工作节奏明显加快,工作步伐不断加大,相信大家从不同的侧面有所了解。目前特别是公司两会召开以后,各单位形成了你追我赶的争先局面。王主任在今年贯彻公司两会精神的会议上曾指出,过去先进不代表现在先进,现在先进不代表永远先进。工区在历届班子的带领和大家的共同努力下,曾经取得辉煌的业绩,也是有目共睹的。今年“七项业务大比拼”、技术比武等工作已摆在我们面前,我们应该怎么干? 一、提高谋划力。 由于工作性质所决定,我们人员分散、划片管理,这是由我们的体制决定的。现在,我们的许多工作已经形成了惯例。比如春检动员会、周安全活动等,这些都是好的传统,我们要传承发扬。去年的工作王主任在上次的大会上都全面总结了,成绩不说跑不了。尽管大家工作是认真的,但总感觉有些工作成色、水平、档次、品位还不够,需要认真思考。 工作干不好有多种原因。不努力一定干不好,但是努力了却没有干好,主要原因就在于缺少谋划和定位,没有把工作放到大格局、大背景、大时代中去思考。谋划一项工作,是站在全局的高度,还是站在工区的角度,或是站在班组的角度,最终成效的差距会很大。这个差距实际上体现了谋划力的高低。 我们常说“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。像毛主席谋划解放战争“三大战役”的时候,不只是考虑到中国的战局形势,同时还放眼全球,考虑了欧美、苏联等国家的形势。我们一些有水平、有亮点、有影响的工作,像红石榴品牌园、创先争优等,都与我们的谋划有关。“凡事预则立,不预则废”。“预”就是谋划力,是影响我们工作水平的一个重要问题。花同样的钱,有的事情能够做到全国、全省的顶级水平,有的事情却连公司水平都做不到,这主要就是谋划力的差距。关于如何提高谋划力,主要讲三个方面的问题。 第一,要胸怀大局。 谋划力是从全局、长远来思考问题的一种能力。我们常说志存高远、气势磅礴,就是要胸怀大局。看一个人能否成就大事业,主要有三条:第一条是智力,是否聪明;第二条是精力,是否旺盛;第三条是器力,是否胸怀大局、胸襟宽广。一个人很聪明也有精力,但是如果只看眼前、不看长远,只看局部、不看大局,很难成就大事业。是胸怀天下还是胸怀小圈子,是胸怀全局还是胸怀自己的班组,是胸怀班组成员还是胸怀自己?这就是一个人气量、格局、境界上的差距。 像诸葛亮,善于审时度势,胸怀“三分天下”的远大抱负,帮助刘备成就了蜀国大业。像毛主席,指挥的“三大战役”波澜壮阔,在不到1年的时间,用100万军队打败了蒋介石的400万军队。时间如此之短,规模如此之大,指挥艺术如此之高,没人能与其比肩。毛主席在1917年,就与老师通信探讨救国救民、改造社会的真理,说明他在年轻时就胸怀大志。 不同的胸怀会有不同的结果。像辽沈战役时,毛主席从全国的战局谋划,提出先打锦州;而林彪只从东北的战局考虑,坚持先不打锦州。如果按照林彪的谋划,随后的平津战役、淮海战役可能就会非常艰难。毛主席是胸怀全国,林彪是胸怀东北,胸怀不一样,谋划的战略就不一样,最终结局也一定会不一样。实践证明,打锦州这步棋走对了。解放战争后期,蒋介石提出划江而治,美国对此给予支持,苏联也认为革命可以到此为止,但毛主席从全局考虑,提出将革命进行到底。因为只有全局的胜利才是根本性的胜利,任何局部的胜利都是暂时性的胜利,这就体现了毛主席胸怀大局、气象万千。 在具体工作中,我们不一定像伟人那样胸怀天下,但至少要胸怀工区,放眼全省乃至全国电力系统运行专业。像红石榴QC小组坚持十几年,年年都有成果,经过不断的磨练,获得了省优、国优。像创先争优,工区本是没有优势的,但大家努力了,创出了亮点,才得到上下的认可和肯定。为了工区的工作,我们一定要沉得住气,放宽眼界,抓特色、抓亮点、抓宣传。 第二,要有战略思维。 战略的本意是筹划和指导全局的方略。胸怀是个人修养的范畴,是世界观;战略思维则是个人能力的范畴,是方法论。如何认识一项工作,是胸怀问题;如何把这项工作做成,就是能力问题。一个人不仅要有修养,做到胸怀大局;还要有能力,有战略思维。站得高、看得远,才能谋得水平高、标准高,完成好一项任务就具备了前提和基础。 以毛主席为例。秋收起义失败后,有人提出来革命大旗能举多久,毛主席说星星之火可以燎原,提出了工农武装割据,走农村包围城市之路;抗日战争时期,国内弥漫“亡国论”,国际社会流行“抛弃中
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