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加强核电项目的组织管理提高核电设备国产化的技术含量 本期专题——关注国产设备服务核电发展 加强核电项目的组织管理 提高核电设备国产化的技术含量 哈尔滨锅炉厂有限责任公司核电办副主任王保军 哈尔滨锅炉厂有限责任公司是 我国涉足核设备制造最早的企业之 一 .先后试制了重水堆压力容器,设 计制造了5MW低温核供热, 2OOMW核供热压力壳,安全壳等, 成功设计制造了秦山核电二期工程 辅助给水除氧器和岭澳核电站汽水 分离器,已签定巴基斯坦恰希玛核电 二期蒸发器及秦山二期扩建汽水分 离再热器合同. 公司在核电设备国产化过程 中,建立了一套完善的适合核电设备 研制的组织机构,从技术,生产,管 理,质量保证和质量控制水平都上了 一 个新台阶,培养出了一支具有较高 素质的核电人才队伍,为进一步承制 核电产品打下了良好的基础. 一 ,树立核安全意识 经过多年来的核设备研制,核 安全文化经过渗透,影响,扩大最终 至形成,如今已深深扎根于从事核电 设备研制员工的脑海中.由于大型核 电项目技术含量很高,质量管理水平 要求严格,一切活动必须按图纸,标 准,规范等文件执行;做到凡事有人 负责,有法可依,有章可循,有据可 查,并严格记录.一切工作的质量都 与核安全密切相关,必须建立核质量 的自觉性,增强核安全意识,树立”核 安全第一”的思想. 二,加强核电项目的组织管理 项目实施的关键,首先要建立 项目的质量保证大纲,按核质保的要 求及核电项目所涉及的工作范围,建 立切实可行的可操作的执行程序. 如针对岭澳项目汽水分离器是 一 大型的组合卧式容器,结构复杂, 标准繁杂这一特点,公司专门成立了 以设计人员为主的核电办,进行厂化 设计等前期技术准备工作,实现了 “技术+管理”的模式,为后续的研制 奠定了技术基础.同时,编制并落实 了项目的内外接口程序,对提高管理 水平,并与国际标准接轨起到了积极 的推动作用. 针对巴基斯坦恰希玛核电项 目,除接口管理外,又纳入了项目管 理工作,主要进行产品的科研攻关, 中国核工业ZHONGGUOHEGONGYE 2006年?第1O期?总第74期 工艺技术准备工作,以确保产品质 量. 核电办编制了项目的二级进度 及三级进度计划,并派专人跟踪协 调项目进度.项目投产后,积极做好 生产技术服务工作.对于重大问题 及时向业主汇报,并定期向业主进 行月度报告,分析在完成进度,人力 动员和资源供应等方面的困难,问 题及风险,以便及早地发现潜在的 问题,采取相应的措施,防患于未 然,以保证各项进度活动的按时完 成. 此外,由于核电项目技术难度 大,质保要求严,涉及的技术面比较 广,接口单位较多,在项目伊始,就 明确了接口关系为合同关系,并明 确了项目负责人. 三,制订各层次的培训计划 项目启动后,公司制订了不同 层次的人员培训计划,聘请核电界 的专家对公司领导,有关分厂,处室 领导及技职人员,分层次进行核安 全文化,法规,质保,关键技术培训, 进而加强内部培训.依据项目的进 度及不同阶段,组织核电办的专业 人员按专业面向直接参与项目工作 的管理,技职,工人进行培训,取得 了实效. 四,加强厂化设计工作 对于外方负责设计的大型核电 项目,厂化设计是非常必要的.图纸 中国核工业ZHONGGUOHEGONGYE 22 2006年?第10期?总第74期 及技术条件的厂化,可以为研制核 电产品提供最基本的技术文件,以 便工艺,检查,质保等更好地开展研 制工作,能够起到先期消化理解外 方的设计意图,尽早发现技术问题, 尽早交流并妥善处理的作用.在岭 澳二期项目,阿尔斯通分包的汽水 分离再热器及秦山二期扩建项目都 进行了厂化设计.实践证明,厂化设 计推动了研制工作,并满足了生产 进度的要求. 五,技术资料共享.更快实现设 计自主化 厂化设计与掌握真正的设备设 计还有相当大的差距.公司利用秦 山二期扩建项目汽水分离再热器主 承包商的有利地位,获得了比较全 的设计资料.我们也希望通过第三 代核电依托工程,国家统一管理引 入技术,使得国内有关设计院及厂 家达到技术共享,以便更好地实现 设计的自主化. 六,建议 1.要逐渐形成我国的核设备规 范体系. 目前在我国,设计院包揽了核 设备及单元设备的设计.建议走厂 家与设计院联合设计之路,或者都 承担设计,互为验证,这将对调动厂 家的积极性,尽快掌握核电技术,提 高核电设备国产化率,与国外先进 标准接轨会产生积极的影响,并有 利于形成我国的核设备标准规范体 系. 2.扩大国产化制造范围. 要在现有装备能力,制造技术 水平基本具备的情况下,积极力争 扩大国产化范围,使国产化的设备 技术含量有所提高,这也是降低核 电造价的关键环节. 3.核设备国产化的分包价格要 合理. 在核电项目上,核设备国产化 的分包价格存在着普遍偏