医院中层干部角色定位与有效管理PPT课件.pptVIP

医院职业化管理培训课程医院中层管理干部 角色定位与有效管理;什么是经营与管理?; 经营解决的是医院的方向问题、市场问题、战略问题。它包括：医疗服务产品经营；资产经营；资本经营等。 管理解决的是内部资源高效运转的问题。 对医院来说，经营是龙头，管理是基础。 美国经济学家、诺贝尔经济学家获得者西蒙教授指出：“经营管理的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新”。经营是从市场出发的创新决策。 ;现代医院的管理模式;谁是经营者与管理者?;能人型管理;领导者与管理者的角色认知;领导者与管理者的角色认知;如何成为优秀的领导者;印象管理测试;印象管理测试;印象管理测试;印象管理测试;医院中层管理干部的现状与面临的挑战;医院中层管理干部的现状与面临的挑战;医院中层管理干部的现状与面临的挑战;医院中层管理干部的现状与面临的挑战;素质与能力的概念;知识 素质与能力的关系;医院中层管理干部素质与能力要求;医院管理人员所需能力分析;不同层次管理人员所需能力;不同层次管理人员所需能力;各种不同管理能力描述;各种不同管理能力描述;各种不同管理能力描述;各种不同管理能力描述;医院不同层次的管理者角色定位;医院不同层次的管理者角色定位;医院不同层次的管理者角色定位;医院中层管理干部的角色定位;医院中层管理干部的角色定位;如何成为一名成功与有效的管理者;如何成为一名成功与有效的管理者;医院中层管理干部的时间管理;如何提高执行力;科室的团队建设;高绩效团队的特点;团队成员角色;团队成员角色;团队成员角色;医院管理者如何激励员工;医院管理者如何激励员工;正规／非正规激励效果比;医院中层管理干部如何有效应用权力;医院中层管理干部如何有效应用权力;医院中层管理干部的沟通方法与艺术;沟通的方式;沟通的主要元素;沟通的原则;医院中层管理干部如何与院领导沟通;医院中层管理干部如何与院领导沟通;医院中层管理干部如何与院领导沟通;医院中层管理干部如何与同级沟通;医院中层管理干部如何与同级沟通;医院中层管理干部如何与下属???通;医院中层管理干部如何与下属沟通;谢 谢！