华信惠悦美的电器人力资源管理系统提升项目建.ppt

13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，随着中国国内企业对管理体制的重视和对人力资源管理服务的需求增加，我们先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。主要客户包括: 华信惠悦在中国的咨询项目客户 通讯及高科技行业 中国移动(香港)有限公司 TCL集团 北京移动 安徽移动 深圳移动 大唐电信科技股分有限公司 方正科技有限公司 亚商企业咨询股份有限公司 金融业 美国大通银行 瑞士信贷第一波士顿银行上海分行 景顺投资管理有限公司 国内企业 外资企业 消费品行业 香奈尔（上海）有限公司 欧莱雅(中国) 美标空调产品有限公司 能源业 优尼科中国有限公司 机械制造业 海德堡中国有限公司 上海安德森林伍德克斯比阀门有限公司 其它行业 上海贝塔斯曼文化实业有限公司 奥波达公司 巴特勒(上海)有限公司 日烟国际(中国)有限公司 美国固瑞克公司上海代表处 杭州华丰纸业有限公司 通讯及高科技行业 德州仪器(中国)有限公司 飞利浦电子元件(上海)有限公司 三伍电子系统(北京)有限公司 LG电子 金融业 中国平安保险公司 民生银行 深圳发展银行 中国工商银行 中国建设银行 泰康人寿保险 太平洋产险（上海） 上海银行 鹏华基金管理有限公司 南方基金管理有限公司 华夏基金管理有限公司 天同证券股份有限公司 兴业证券股份有限公司 能源业 中国最大的石油天然气公司 上海赛科石油化工有限公司 机械制造业 神龙汽车有限公司 商业、贸易业 中国五金矿产进出口总公司 中国粮油食品进出口总公司 零售业 华润万佳超市有限公司 百信鞋业 其它行业 金地集团 华信惠悦在中国的服务内容主要包括两大类型 华信惠悦在中国的服务 薪资福利调查 人力资源咨询项目 每年进行事业部业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析 行业分：高科技、银行、证券基金、半导体、石油、消费品、船运、房地产、苏州地区、其他行业 城市分：上海、北京、深圳、广州、苏州 根据每年情况的变化，客户总数大约在200－300家左右 主要以外资企业为主，但也有部分国内企业参加（例如：证券基金公司） 根据客户需求提供人力资源管理各类咨询项目: 组织管理 职位分析和职位评估 薪酬架构设计 福利方案审查和设计 绩效管理系统设计 能力模型设计 企业高层薪酬设计 长期激励机制设计 招聘、培训 职业发展计划制定 员工沟通 客户性质包括外资企业、国有企业、民营企业 客户分布在上海、杭州、苏州、福州、北京、深圳、广州等地。 主要服务内容 客户对象 公司 行业 员工数 问题 解决方案 一家地方银行 金融 4300 现有职等乃基于资历而非岗位 薪酬结构作法不一 传统的薪酬结构 撰写详细的全部职位的职位说明书 运用惠悦因素评分法进行标准职位的职等评定 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 香港交易所 (前“香港联合交易所有限公司”，“香港期货交易有限公司”及“中央结算有限公司”) 证券，期货交易所及中央结算 800 公司前身为三家官方机构，除互有不同公司文化外，亦因上市而转型。原有绩效考核制度针对个人技巧水平，而并未要求及指引员工制定工作目标。 奖酬计划未有与绩效考核系统挂钩。 制定一套新的公司价值观定义及相应的核心技能以推动新公司文化。 设计并推出一套“平衡计分卡”为本的绩效考核系统 提供培训课程及沟通材料给所有员工 制订相应的奖酬策略与绩效考核系统挂钩。 一家基金公司 基金 管理 70 现有职等乃基于资历而非岗位 传统的薪酬结构 绩效没有和奖金挂钩 绩效考评受到人情关系的影响 运用惠悦全球职等系统为全体员工设计职等系统 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 建立与绩效表现挂钩的年度奖金制度 根据主要绩效指标和工作目标设计绩效计划，考评公司员工绩效表现 华信惠悦在中国的经验 (部分) 公司 行业 员工数 问题 解决方案 一家基金 管理公司 基金管理 80 公司组织架构不符合长远发展需要 现有职等乃基于资历而非岗位 传统的薪酬结构 绩效没有和奖金挂钩 绩效考评受到人情关系的影响 公司组织架构诊断 提交新的组织架构建议 运用华信惠悦全球职等系统为全体员工设计职等系统 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 建立与绩效表现挂钩的年度奖金制度 根据关键绩效指标和工作目标设计绩效计划，考评员工绩效 一家国有商业银行 银行 6,500 现有组织结构无法满足未来发展的需要 缺乏系统的职等体系 薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才 缺乏绩效考评制度 奖金平均分配 进行了企业结构分析 依照业务策略设计新的组织架构