合理化建议登记表doc.docVIP

关于2015年度持续开展“安康杯竞赛·征集 合理化建议”活动的方案 为积极探索新常态下的发展思路、寻找新的发展机遇、适应新的发展环境，强化“问政于民、问计于民、问需于民”的工作理念，发挥广大职工的聪明才智，为企业出谋划策。集团公司工会拟定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、促发展”为主题的合理化建议征集活动。特制定此方案如下： 指导思想 以集团第二届第三次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，努力确保集团效益持续增长，服务水平持续提高，员工收入持续增加，企业发展成果惠及民生，力求实现企业效益和社会效益的双丰收，为“三年看水务、实现新跨越”的企业目标献计献策，促进企业经济发展。 一、活动时间 （一）征集汇总时间： 3月13日—4月10日。 （二）审核、立项、实施、跟进、总结评比时间：4月至10月。 二、活动内容 围绕集团公司各项工作，在全体员工中集中开展合理化建议征集活动，充分发挥每名员工、每个股东的主人翁作用，开动脑筋，集思广益，共同为企业发展献计策、作贡献，同时推动民主管理工作再上新台阶。合理化建议以企业发展的重点、生产经营中的主攻点、员工队伍的和谐稳定作为着力点，主要内容和方向有： （一）企业管理方面； （二）技术创新方面； （三）修旧利废、技改技措方面； （四）营业查收方面； （五）管网维修方面； （六）安全管理方面； （七）班组建设方面； （八）企业文化方面； （九）员工民生方面； （十）文明服务方面； 三、活动步骤 （一）组织实施阶段（3月13日—4月1日） 由各分工会在全体员工中做好活动宣传发动，并组织本单位各个部门，根据活动要求集中提出有价值和实际意义的合理化建议。 （二）汇总、呈报阶段（4月1日—10日） 各分工会将员工提报的合理化建议进行分类汇总，并进行论证筛选，报所在单位主要领导审核。对于本单位能够落实的建议由各分工会组织职工代表及班组长召开现场答复会，根据征集上来的合理化建议，各单位主管领导在会上向职工代表作出答复，会后建立台账自行督办落实不必上报。需要公司协调落实的有价值建议，所在单位领导要在合理化建议登记表意见栏内认真填写意见。最后将审核通过的建议于4月10日前报至集团公司工会，再由集团公司工会完成统计。 （三）审核、立项、实施、跟进阶段（4月—9月） 集团公司工会将汇总后的合理化建议，提交由相关职能部门权威人士组成的专家组进行论证和评审，由工会将通过初评后的建议推荐至集团公司主管领导。集团公司主管领导审核后，报集团公司党政联席会议审批立项，立项后根据建议的不同类别由各主管领导分别组织实施。在实施过程中，由办公室进行督办，集团工会进行阶段性检查，并将合理化建议的实施效果列入考核评比范围。 （四）总结评比阶段（10月） 对在立项实施后的合理化建议进行总结评比，根据创造价值情况评出优秀合理化建议奖和合理化建议纪念奖，并相应予以奖励。 四、组织领导 为加强对活动的组织和领导，特成立领导小组。 组 长：李 强、陈晓波、孙大军； 副组长：滕永春； 成 员：凡涉及需审核的合理化建议的对应职能部门负责人。 五、活动要求 （一）强化领导。各分工会要高度重视此项工作，接此通知后要立即向本单位党政领导汇报、沟通，做到党政工齐抓共管。 （二）做好宣传发动。要向每名员工讲明活动意义、内容、方式、要求，号召人人参加。 （三）认真组织落实。充分发挥工会小组和班组作用，利用工会小组班组会议等形式，集思广益，开拓思维，充分激发每名员工为企业发展谏言献策的积极性。 （四）抓好重点。合理化建议要针对企业改革发展和生产难题、管理难点、技术难关重点开展，要充分发挥生产技术骨干、管理人员的带头作用，攻坚克难。 （五）加强管理。各分工会要将《合理化建议登记表》发到每名员工手中，班子领导和业务骨干要在把好质量关的同时带好头，每人至少提报一条。各分工会主席要组织人员认真汇总，严格把好质量关，分类筛选后并附目录（单位名称、建议总数、女工建议数及建议分类后的名称、数量等）一同上报集团工会。 （六）坚持开展。合理化建议是一项贯穿全年的工作，在本次合理化建议月集中开展之后，要动员广大员工随时提报合理化建议，制度化坚持开展。各分工会要进一步建立健全合理化建议台账，由专人负责登记，由党政领导审核，对有价值的建议及时上报集团公司主管部门，以便及时评审、实施创造效益。如被采纳后，并经过一年实施验证确有实效的，可参与下一年度优秀合理化建议的评选。 附：合理化建议登记表 2015年3月13日 合 理 化 建 议 登 记 表 单位： 年 月 日 建 议 名 称 建议者姓名 建议类别 性 别