TopK模型在人力资源管理中的运用(091030-王老师).pptVIP

非常乐意与大家分享智慧 黄德华：浙江大学EMBA 国际劳工组织KAB创业教育中国项目培训师 浙江大学等数家高校的兼职教授 杭州联科美讯等数家公司的特聘企业管理顾问 东方培训在线等数家培训机构推荐高级讲师 最擅长的培训模块：成功创业好搭档、成功企业好接班人、销售队伍管理、品牌战略管理、适应性销售技巧等 博客：中国销售管理大学 E-mail：qiyeliangban@ 手机主要分享的内容 人力资源管理的风格测试工具回顾 测试自己的Topk类型 Topk模型与理论基础 Topk模型与其他性格测试工具的融合 Topk模型与中国传统文化 Topk模型在人力资源管理中的六大运用 ----队伍组建、寻找创业搭档、寻找接班人等 行为风格测试的经典工具 DISC技术（4种）、MAST技术（4种）、MAP测试（沟通风格4种） PDP 行为测试工具 （5种,高管招选与人际沟通） 霍兰德职业兴趣量表 （6种） 贝尔宾团队角色测试（8种） 九型人格（9种） MBTI（迈尔斯类型指标）(16种，心理与行为角度） TOPK模型可以帮助我们： 了解并利用自己的优点，客观地看待自己的缺点。读懂自己，读懂对方。预知彼此行为，成功相处。 TOPK技术比二分法更客观，比五分法、六分法、八分法、九分法、十六分法更简单。 Topk技术比其他四分法更为通俗、更为形象，运用更方便，更具中国特色。 提高恋爱质量、婚姻幸福、人际相融、事业成功！ 解决方案与TOPK类型 T风格(D)：抓起那个玩具说，好了，两个都不准玩 O风格(C)：好了，杰瑞，1点到3点归你玩，3点到5点再轮到杰祥玩。 P风格：(I)好了，我们一起去看电影吧！ K风格：(S)兄弟之间不应吵架，你们一起玩，好吗？ 风格兼具者：我再给你们一个玩具，你们一起玩，你们可以换玩具，但不准吵架 Topk模型：行为风格的识别方法 1．支配力（Power over others） 这是一个人希望运用威权的力量，来控制或支配别人；但并不是说此人目前的职务有此权力，而是一种由其精神或个性的本质衍生形成的，并且自然的向他人展现的力量。 2．自制力（Power over self） 这表示自我约束的力量或程度。也说明一个人是否很正经、或很正式的（Formal）；或者是不拘小节的（Informal）。 根据人的六大基本的行为密语把人进行四分 人类的行为风格（方式）的四分法 天生的六大需求与四大行为风格 猫头鹰型 长处：控制/准确/讲求秩序/分析/喜发问的/工作导向。 弱点：封闭，有距离，不易了解。 基本个性需求：秩序与安全 老虎型 长处：负责/主动/独立/自信/注重结果/工作导向的。 弱点：没有耐心，易起磨擦，太喜欢命令，冷淡 基本个性需求：权力与成就 天生的六大需求与四大行为风格 考拉型 长处：轻松的，耐心的，亲切的， 良好的倾听者，关系导向 弱点：决断缓慢，不会拒绝，懦弱的 基本个性需求：合作与安全 孔雀型 长处：自发的，开放的，有同情心的， 结论快，精力充沛，关系导向 弱点：变化快，常遗忘，无时间观念，爱表现 基本个性需求：认同与成就 坐电梯细节中识别Topk 在一个忙碌的早晨当你在等办公室的电梯时，你通常会看到以下几种类型的人： 　 1) 会直接进入电梯，按按钮把门关上。 2) 总是会让别人进电梯，并会说：“快进来！一定还有地方站的！” 3) 会耐心的排队，但会从这一列移到下一列，看起来犹豫不决，若电梯看起来已经满了，他就会等待下一次机会。 4) 走进电梯后，若感到很挤，他们便会开始数人，如果人数超过限制，他们会叫人出电梯。 每种行为风格的人都可以创业成功：企业家 每种行为风格的人都可以创业成功：浙江企业家 每种行为风格的人都可以创业成功：历史人物 Topk随着事务的处理而发生变化 Topk是马斯顿博士DISC理论的中国化 DISC核心理念起源于希腊的“气质”学说 TOPK的16种亚型对应MBTI的16种亚型 MBTI的16种风格与topk的16种亚型关联 Topk与西方的贝尔宾团队角色学说 Topk圆盘起源于中国名著《西游记》 Topk与易经中的“四象”与“君子四知” Topk与易经中的“八卦” Topk与东方五行学说的同异 黄德华13年来的行为风格变化图 TOPK运用（ 2销售拜访）：适应性销售技巧 TOPK运用（ 3领导风格）：情景式领导 TOPK运用（ 4留用人才）：人性化留用 TOPK运用（ 5创业搭档）：预约创业成功 搭档风格多元与成功创业是否有关联