新工厂总经理工作规划.doc

新工厂总经理工作规划 新工厂总经理的工作规划 作为一个生产型企业的总经理，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等，最终实现最大利润，大致规划如下： 1立即组建公司管理团队（根据公司现实的规模和生产导向，制定扁平式的组织架构，确定各职能部门及相应的岗位和人员编制）； 2督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责； 3、督导各职能部门的工作开展，迅速招募并训练一线员工及基层管理干部，落实小批量试产，由于新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，因此第一批产品导入时，全权主导、参与、跟进，确认，直到产品出货等，并要求相关的部门负责人一并全程参与，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件建立，标准工时制定，标准人员设置，检验标准制定，试产及检讨分析与改进，工装治具设置，量产，检验及异常分析，出货及客户反馈，生产总结及成本分析等，此目的是让公司所有的人员都用心投入生产，了解工作流程、方式和过程控制，同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺，更好的行使自己的工作使命和热情，使生产短时间内能正常运作。 4督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。 5落实公司体系认证工作（ISO9001及ISO14001），计划四个月时间必须认证，成立ISO推行委员会，品管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，所有部门执行，制定公司一二三四阶文件，两个体系合二为一同时认证。 6导入ERP管理系统与网络信息沟通平台，以便各部门更好的有效的配合开展工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况，各成本情况，以便合理的整合资源，确保经营绩效。 7主持并参与公司日产销会，周例会，月例会及月员工大会。 8现场处理或解决问题，并尊重事实和数据。 9依据董事会的战略方向，制定公司短期的经营目标，并逐一分解到各责任单位，实施部门KPI考核，员工绩效与薪酬挂钩的形式。 10落实数据管理与看板作业，建立各项数据收集窗口与模式； 11落实生产工艺改进及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员，并制定相关的职责），制定工艺创新与发明的奖励措施，目的是充分发挥团队的智慧，不断优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提高产能和品质。 12落实公司高新技术产业资格认证（国家级）。 13落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作，确保公司最大利润。 14推行文化机制管理，营造和谐企业氛围，着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划，使企业人性化，规范化，国际化。 二、为落实以上的14个宏观重点，要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下： 1、行政部： 制定部门层级人员的岗位说明书； 制定员工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求），劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训机制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，员工培训工作，企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作，劳动合同及社保办理工作，公司设施管理与维护工作，绩效考核初步方案等，并落实员工考勤和薪资核算工作。 2、工程部： 制定部门层级人员的岗位说明书； 制定项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求）； 落实IE工作，完善产品工艺资料，BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺分析改进； 新产品成本预估及报价； 产品生产成本分析与建议； 主导新产品技术培训； 建立与客户技术人员的沟通窗口； 主导新产品评审工作； 主导ERP导入工作； 协助公司高新技术产业的认证工作； 3、品管部： 落实品管人员的合理编制与分配； 制定部门层级人员的岗位说明书； 成立文控中心，实验中心，品质工程； 协助管代主导ISO推行工作； 完善产品相关的文件资料（原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范）； 实验设备操作书与产品实验标准； 建立与客户及供应商的沟通窗口； 落实生产异常分析及纠正预防措施； 完善相关的品质记录； 完善标准样本并管理； 建立周、月品质检讨会议机制； 制定公司品质目标； 公司品质意识宣导及培训； 建立产前培训机制，并主导执行； 4、计划部（PMC、采购、仓库）： 合理编制岗位人员，制定各岗位说明书； 根据公司及市场部门的要求和信息，合理规划生产空间、人员、设备； 根据订单状况，结合实际人员、材料、设备，合理调配生产计划，确保订单达成，并随时向高层提出可行性建议； 配合ERP工程人员建立可操作性的管理模板，并设置专门的ERP输录员； 主导每天的产销会议； 建立与供应商、外包商及客户的沟通窗口； 协助生产单位做好部门间的资源协调工作； 根据公司实际情况落实各项安全库存工作； 建立库房管理台帐（手工和系统）； 库房合理规划及建立物料卡管理； 每天的生产数据收集统筹；