最困难的事别交给最有能力的人.ppt

Copyright ? 2009 Trend Micro Incorporated. All rights reserved. Classification Copyright ? 2009 Trend Micro Incorporated. All rights reserved. Copyright 2009 Trend Micro Inc. Copyright 2009 Trend Micro Inc. Copyright 2009 Trend Micro Inc. Classification * 读书心得 心得 英文有一句谚语说： 没有坏学生，只有坏老师。我相信这句话也可以用在企业界，没有不好的员工，只有不称职的主管。 —— 引自台湾大同集团前董事长林挺生 这些带人技巧，你最好早点知道！ Classification * 1.一般人讨厌被管，但喜欢有人带 管理：经营、监督、督导、应付、处理、控制 领导：引导、示范、指导、引领、陪同、先行、带领 光有管理没有领导，只能激发出称职的表现，主管虽然可以掌控团队，团队还是没有全力以赴的动力。 分而治之很有效，统一领导又更好！ Classification * 2.让员工自己定目标，更容易成功 团队成员是否和你一样清楚知道目标？ 随便请一位员工列出当前的目标，并以重要性排列，他做得到吗？员工列出的目标和你的是不是一样？ 如果不知道自己去哪里，最后很可能走到别的地方！ Classification * 3.只想受员工欢迎，当不了好主管 主管不必拒人于千里之外，也不用冷漠待人，但必须在友善和冷酷之间找到适合主管个性和管理角色的平衡。 所有主管都有不受欢迎的时候，主管的工作就是这样。不过，虽然你不能永远受员工喜爱，你还是可以永远受尊重，这是远比受欢迎更为重要的事。 想免受批评，就什么都不要做，什么都不要说，当个没价值的人！ Classification * 4.人都讨厌改变，你怎么带他们改变 景气不是愈来愈繁荣，就是愈来愈衰退。 改变是无法避免的，我们都明白世界一直不断前进，然而在职场上，大多数人还是宁可过着稳定安逸的日子。 聪明的主管会把每次改变当成一次转机，他们会想办法从改变中找出好处，成功的主管一定要有这种精神。 改变不是必要的，存活也不是强制性的！ Classification * 5.不要累垮自己的得力助手 有些马很勤奋，当骑师或教练鞭打时，他们会奋力往前跑，直到疲惫不堪，用尽身上最后一点力气，最后倒在地上。 找出团队中吃苦耐劳的员工，仔细观察他有没有疲惫的迹象，你要帮他控制步调。 吃苦耐劳的马，身上总是套上最多马鞍！ Classification * 6.重要的事先做，否则一定没时间好好做 规划是最重要的，计划错误可能导致严重后果，计划的当可能带来莫大成效。然而，主管往往把规划搁置一旁，先做当天没那么重要但比较紧急的工作。最后，等到不能再拖下去的时候，就匆匆忙忙地为重大任务定出计划，然后很不明智的把拙劣的计划书变成具体的、不能改变的目标，进而带领团队往这个目标前进。 最重要的事决不能任凭最不重要的事摆布！ Classification * 7.最困难的事，别交给最有能力的人 在所有工作中，有一项特别困难，因为需要和一位出了名难相处的人保持联络。这个人经常没有原因就乱抱怨、习惯性的要求特殊待遇，但却无法遵守自己的承诺。而且，即使成功地完成这件事，对你的团队整体目标来说，贡献也非常少。 如果你的团队里最有经验的成员对处理这种人非常有一套，你会把这项工作派给他吗? 想要创造出最佳的成果，就要让最好的人才去执行机会最大的任务！ Classification * 你还在怀疑自己不适合当主管？ 这个世界上没有任何东西可以取代坚持，聪明才智不会、才华不会、教育也不会。坚持和决心的组合永远无所不能！ 感谢Kevin提供本书，希望小小的砖头能够 激荡起大家心中的涟漪！ Classification * * * Copyright ? 2009 Trend Micro Incorporated. All rights reserved. Classification Copyright ? 2009 Trend Micro Incorporated. All rights reserved. Copyright 2009 Trend Micro Inc. Copyright 2009 Trend Micro Inc. Copyright 2009 Trend Micro Inc. * *