消防安装工程.doc

××××× 写字楼 消防安装工程 施 工 组 织 设 计 日 期：二0××年四月六日 目 录 工程概况 工程简介 工程范围 工程特点 工程目标 管理目标 质量目标 工期目标 安全生产目标 文明生产目标 施工部署及管理体系 施工部署 管理体系 施工准备工作 施工技术准备 施工现场物质准备 施工人员及各项规章制度准备 施工机具准备 主要材料设备 施工程序及施工进度计划 施工程序 2、 施工进度计划 主要施工方法 电气工程施工方法、通病防治 水消防工程施工方法、质量保证措施 第七章 确保工程质量的技术组织措施 质量管理目标 质量保证措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 文明施工及安全生产保证措施 文件依据 文明施工目标 文明施工安全生产管理职责 文明施工管理措施 安全技术措施 消防保卫措施 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 第十章 成品及设备的保护措施 第一章 工程概况 1、工程简介 ×××× 楼现代消防设施安装工程。由××建筑设计研究院设计，建筑地点位于×× 内，总建筑面积m2，共13层，地上十二层，地下二层，总高度为50米。 2、工程范围 本消防安装工程此次包括： 2.1．自动报警及联动控制系统； 2.2．火灾应急广播系统； 2.3．消防电话系统； 3、工程特点 本工程属于较大型现代消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象，因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要，因此我公司选用可靠性、稳定性强的宁波万力达或沈阳美宝报警产品，实现大楼的报警、联动控制功能。 施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。 第二章 工程目标 1、管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2、3、 2.2项目组成人员 姓名 年龄 职务 参与项目、履历简介 项目经理 见项目人员资料 项目幅经理（技术总负责） 管道施工员 平 电气施工员 技术内业 质量员 安全员 材料员  第四章 施工准备工作 为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 1．施工技术准备 1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。 1.2编制《质量计划》。 1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意 图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标 高，整体规划、合理布局。 1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图 纸的疑问及建议。 1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结 合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。 2．施工现场物质准备 2.1编制施工平面布置及临高计划、临电方案。 2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需 报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。 2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进 场。 2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。 3．施工人员及各项规章制度准备 3.1按“消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。 3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检 查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、 “安全操作制度”等一系列制度。 3.3对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全 交底。 4、施工机具准备 序号 机具名称 型号规格 数量 使用时间(年) 1 砂轮切割机 φ200 2.2KW 3 1 2 台式钻床 ＜φ25mm 3 2 3 手电钻 350W 3 2 4 冲击钻（液压电动） 650W 6 1 5 角面磨光机 SJWJ-125 1 2 6 对讲机 调频 4 2 7 电铬铁 45W 4 2 8 电铬铁 100W