烟草工业集团预算管理与会计核算有机结合的探析.doc

探讨烟草工业集团预算管理如何有效的结合会计核算 摘要: 文章对烟草工业集团预算管理与会计核算的主要区别、主要联系以及二者相结合的主要模式进行了阐述,同时提出了对实现预算管理和会计核算有机结合应采取的几条措施。 关键词: 烟草工业集团；预算管理；会计核算 Group budget for the tobacco industry to explore how effectively a combination of management accounting Abstract:  The article on the tobacco industry Group budget management and accounting of the main differences, the main contact, as well as a combination of both the main model described at the same time put forward the realization of budget management and accounting organic combination of several measures to be taken. Key words: Tobacco Industry Group; budget management; accounting 目录： 一、引言 二、预算管理与会计核算的主要区别 三、预算管理与会计核算的主要联系 四、预算管理与会计核算相结合的主要模式 五、实现预算管理和会计核算有机结合应采取的措施 l.充分利用先进的信息技术 2.充分考虑预算对核算的要求 3.充分考虑会计核算对预算的适应 参考文献: 1．孙彦永.预算管理软件开发特点.中国会计电算化,2002(3) 2．董伟,张朝宓.集团型预算管理的模式.财务与会计,2001(10) 一、引言 近年来,国家烟草专卖局积极推进行业内部改革和企业组织结构调整,大力抓好整顿和规范烟草市场秩序,加强烟草专卖管理和经济运行调控,全行业实现工商税利近年来屡创新高。2003年以来全行业进行了以省级烟草工商分开为突破口的内部管理体制改革,按专业化分工原则先后组建了16家工业公司,致使长期存在的地区封锁问题得到较大程度缓解。 省级烟草工业公司的组建完成,烟草工业集团的运作模式也就开始启动了。按照国家烟草专卖局的要求,各下属单位均要成立预算委员会、投资委员会和薪酬委员会,预算管理必将成为烟草工业集团的重要的内部基础管理之一。各烟草工业集团成立以来,通过预算管理的工作实践,取得了很大的成绩,但是实施过程中,由于对预算管理与会计核算之间的理解,存在片面性以及缺乏处理实务的经验等问题,致使在全面预算管理的实施中仍然存在不少的问题和盲区,也存在一定的问题。本文尝试着从预算管理和会计核算有机结合的角度进行探讨,即如何在保证会计核算合法、合规的前提下,尽最大可能满足烟草工业集团预算管理的要求,结合实务操作中存在的利弊,提出实现预算管理和会计核算有机结合的方法。 全面预算管理是通过整个预算管理的过程,根据组织战略发展的需要,对组织的资源进行统筹分配,从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动。制定和执行全面预算管理的过程,是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲,全面预算管理就是用数据指导管理,以预算确定的数据制定年度战略目标;以预算执行的数据发现与目标的距离,调整管理的方向;以决算的数据作为年终考核的依据。唯有在管理过程中,时刻以预算数据指导管理,提高管理的效果,这才是全面预算管理的真谛。 财务管理的主要职能可分为财务计划和财务控制。计划和控制都是为了执行财务决策,实现企业财务目标,预算是计划工作的成果,预算管理产生于财务计划,服务于财务控制,贯穿于整个企业财务管理过程中,是企业管理中不可缺少的管理活动。会计核算是由专业人员依据有关会计法律、行政法规的要求,遵循规定的基本原则,采用专门的计量方法,以企业发生的各项交易或事项为对象,记录和反映企业本身的各项生产经营活动。会计通过一系列的确认、计量和报告程序,能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息,是有关各方进行经营决策和管理的重要依据;是考核企业领导人经济责任的履行情况、加强经营管理、提高经济效益的重要保证。 二、预算管理与会计核算的主要区别 要实现预算管理与会计核算这两者的有机结合,必须充分认识到预算管理与会计核算的区别和联系,这在烟草工业集团内部尤为重要,那么,笔者认为预算管理与会计核算之间的区别主要有: 1.管理职能不同。 预算管理主要是对企业经营