现代综合性医院医疗设备全程管理精选.pptVIP

1. 建立设备资料档案 医疗设备的档案管理制度，建立一套完整的帐、物、卡，实行电脑化管理，一机一档。详细记录每台设备及附属部分的名称、型号规格、出厂编号、厂家、供应商、购置方式、价格、购置时间、使用说明书（说明书一式三份，一份留档，一份留设备科维修人员、一份留使用科室）、使用科室设备责任人、维修记录、年开机率、经济效益分析等。定期对设备的帐、物、卡核对一次，做到帐帐相符、帐物相符。另外，要对设备供应厂商的售后服务、诚信等方面每年做一次评价。对不诚信的供应厂商给院设备物资管理委员会通报，并上报公司物采部。 * 2. 建立设备效益分析 每月做好医疗设备的效益分析工作，使用科室每月奖设备使用的病原体人数、收入、支出整理上报，与财务对照收支，核算成本，进行经济效益分析，准确掌握设备运行状况，总结现有管理制度得失，合理分配人力、物力、财力，力求用最小的劳动消耗获得最大的经济效益和社会效益，杜绝设备积压、闲置，充分提高设备的使用率，以追求利润的最大优化，向管理要效益。 * 3. 设备达标运行 设备使用率是作为仪器效能的衡量指标。提高设备使用率是仪器管理的主要目的，每台仪器都应有使用登记本，其数据作为定期统计使用率的依据。拟定对10万元以上的大型设备，测算出满足它的盈亏持平点的月检查工作量，以此为运行标准，考核此设备是否满负荷运行，按下降的百分点与奖金挂钩，从根本上解决只买设备而不考虑使用情