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电网企业物资集约化管理探讨 第15卷 V01.15 第5/6期 No.5/6 重庆电力高等专科学校 JournalofChongqingElectricPowerCollege 2010年l2月 Dec.2010 电网企业物资集约化管理探讨 吴宗文天刁人 (重庆市电力公司物资招标中心,重庆400014) 【摘要】分析电网企业的物资集约化管理现状,明确物资集约化管理的重要性和必要性,从而探索研究电网企业 物资集约化管理的途径. 【关键词】电网企业;物资;集约化管理;途径 【中图分类号】F426.61【文献标识码】A【文章编号】1008—8032(2010)05/06-0062-04 O绪论 电力行业作为国民经济基础产业,其生产经营 过程也是各种物资的采购和使用的过程,目前电力 企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流 模式转换过程的起步阶段.电网企业作为连接发电 厂商和电力用户的重要的中问力量,其运营的效率 高低对整个电力行业的效率有着重要的支撑作用. 我国企业经过近几十年的改革与探索,在企业 物资的计划,采购,使用,储备等管理环节上取得了 诸多进展和成果.为加快建设统一坚强智能电网, 深入推进两个转变,着力提升综合绩效,推进 一 强三优现代公司建设,大力深化集团化运作, 实施三集五大,电力企业决定大力深化物资集约 化管理.网省公司物资作为公司的核心资源之一, 物资管理面临着新形势,新任务和新要求. 近年来,公司改革原有多级分散的物资管理模 式,加强统一物资管理体系建设,推进两级集中规 模招标采购,有效保障了工程建设和应急物资供应, 提升了物资管理水平.但是,公司物资集约化管理 的深度和广度还不够,与加快推进两个转变的要 求不相适应,与先进企业的物资管理水平相比还存 在明显差距.进一步深化物资集约化管理,按照统 一 高效的原则再造业务流程,全面提升物资集约化 管理水平,是当前一项十分重要而紧迫的任务. 1集约化管理概述 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的 基本取向.集约化的集就是指集中,集合人力, 物力,财力,管理等生产要素,进行统一配置,集约化 的约是指在集中,统一配置生产要素的过程中, 收稿日期:2010—10-07 作者简介:吴宗文(1975一),经济师,研究方向:物资管理. 以节俭,约束,高效为价值取向,从而达到降低成本, 高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞 争的优势.加强集约化管理应从以下几方面人手: (1)以业务流程重组为核心,实现科学的集约 化.业务流程是企业运作的生命线,只有从业务流 程着手,通过辨识评估业务流程中各个环节,对不必 要的作出删除,整合,把各生产要素按自然的方式加 以重新组合,才能从根本上消除多余的成本支出,有 助于企业取得最佳的集约化经营效果. (2)以信息技术作支撑,缩小管理时空,增强应 变能力,使集约化经营取得突破性进展.应充分利 用信息技术翻新业务流程,如推出网上报送,审批, 电子商务等,从而挖掘出集约化管理的最大潜力. (3)进行机构整合作保障.企业经营的目的是 实现效益的最大化,大型垄断企业所呈现出的复杂 性,艰巨性,差异性和长期性的特点,决定了机构改 革已不是对机构进行简单的裁调并减,而是必须按 市场经济要求,对管理结构和运行机制进行重建与 创新. (4)优化要素配置.通过经营要素的集中调整 和重新组合来提高总效益,要素配置的优化调整,要 伴随着机构的整合进行.一是集中管理,在一定授 权范围内对下属公司的配置采取统一管理.二是统 一 标准,只有统一标准,才能使经营要素向着高效 率,高效益的区域流入,达到优化配置的目的. (5)顺应市场需求,顺应市场需求,提高企业服 务对客户的价值贡献,吸引客户,这样才会有更广阔 的市场,在激烈的竞争中处于强有力的地位,这是实 现企业集约化经营的出发点和归宿. 实施集约化管理有利于企业人力,物力,财力的 集中调配.在电网企业进行集约化管理,至少包含 吴宗文:电网业物资集约化管理探讨63 5层含义:(1)在输电这一关键领域,集中一切资 源建设坚强的国家电网,构筑电网企业赖以生存的 物质基础,在更大的范围内实现资源优化配置;(2) 促进技术创新,实现电网技术装备的现代化;(3)大 力推进电网企业体制,机制和管理创新;(4)优化管 理流程,强化过程控制;(5)充分发挥信息技术在集 约化管理中的作用.电网企业实施集约化管理的目 的就是要完善企业决策体系,强化企业管理,提高资 产运营效率,实现电网企业价值最大化. 2电网企业物资管理现状分析 电力工业在国民经济建设中占有极其重要的地 位,经济要发展,电力要先行.电网企业处于电 力行业的枢纽地位,电网企业的发展对国民经济的 和人民生活水平的提高起着至关重要的作用.电网 企业的物资管理,除了具有