重庆大学项目策划与管理 -part6 电子商务项目策划文案.pptVIP

项目策划与管理 课程设置：基础课 + 技术课程 + 实训课 + 就业讲座 总课时：128课时 主讲教师：简羿 项目策划与管理(课时分配） 网络营销课时分配（总共课时：128课时） 课程分类 (32课时) (24课时) (68课时) (4课时) 课 时 分 配 基础课程篇 技术课程篇 实训课程篇 职业素质课 课时比例 基础课程：25% 技术课程：53% 实训课程：19% 项目策划与管理 项目计划任务书 封面页 封面可以只简单的写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称、申请机构、通信地址、电话、传真、E-mail、联系人等 项目概要 这是比较重要的部分，也是读者最先阅读、浏览的部分，在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来，一般包括机构的背景信息、使命与宗旨，项目要解决的问题与解决的方法，项目申请方的能力和以往的成功经验等。 项目背景、存在的问题与需求 项目范围 项目产生的宏观与社会环境 提出这个项目的理由与原因 长远战略意义 项目策划与管理 目标与产出 在这一部分中，要详细介绍项目计划、总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。 总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标看看呀分解成一系列的具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述一定要非常清除，制定的目标要切合实际 受益群体 在这一部分中，你要对项目的受益群体做一个更加详细的描述，在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要，许多资助方都希望受益群体能自始自终的参与到项目中。 解决方案与实施方法 需要介绍你如何达到目标，采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标，要特别说明这种方法的优越性，还要提到为了执行这一解决方案，都需要哪些条件与资源 项目策划与管理 项目进程计划 详细的描述出各项任务的先后顺序以及起始时间 项目组织架构 描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。另外还要明确项目的管理结构。工作流程也要很清除，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系。 费用、预算与效益 叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。越明确的计算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性 监控与评估 有两种监控和评估的方式，一种是衡量结果，一种是分析过程。无论哪一种，都应该包括项目的进展与完成情况、原定计划与现实情况的比较、预测未来实现计划的可能性 附件 所有篇幅太长而不适合放在正文中的文件 项目策划与管理 可行性研究报告的主要内容 基本情况 产品生产安排及其依据 物料供应安排 项目地址选择及其依据 技术装备和工艺过程的选择及其依据 生产组织安排及其依据 环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据 建设方式、建设进度安排及其依据 资金筹措及其依据 外汇收支安排及其依据 综合分析项目效益和外汇收支等情况 必要的附件 项目策划与管理 可行性研究报告的主要内容 基本情况 产品生产安排及其依据 物料供应安排 项目地址选择及其依据 技术装备和工艺过程的选择及其依据 生产组织安排及其依据 环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据 建设方式、建设进度安排及其依据 资金筹措及其依据 外汇收支安排及其依据 综合分析项目效益和外汇收支等情况 必要的附件 项目策划与管理 项目策划书的主要内容 通常情况下，每个电子商务项目策划书都应该包括业务模式、经营模式、技术模式、资本模式、组织管理模式、信用与风险管理模式这六项主要内容，称为电子商务项目的『六大模式』。 业务模式 业务模式是为达到特定目标而构建『如何做』的框架性体系，必须勾画出项目策划过程中的每个必要环节 经营模式 主要是考虑如何展开行动，实现业务模式各环节设想，促进预期目标达成的问题 技术模式 维护体系正常有运行及意外发生时负责保护与恢复硬件、软件及相关人员配置。 资本模式 囊括了从资本进入、运作到退出的整个过程 管理模式 项目策划与管理 项目策划书的编制 编制项目策划书要注意： 文字简明扼要 逻辑性强、顺序合理 主题鲜明 运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果 有可操作性 项目概述 说明项目的要点、包括项目名称、背景、目标、内容、投资规模、建设周期、项目的收益等 项目需求分析 根据需求调研得到的结果，从行业、企业、市场、竞争等方面详细分析电子商务能为企业解决哪些问题，带来哪些商机，说明开展电子商务的必要性 项目策划与管理 编制项目策划书要注意： 文字简明扼要 逻辑性强、顺序合理 主题鲜明 运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果 有可操作性 项目概述 说明项目的要点、包括项目名称、背景、目标、内容、投资规模、建设周期、项目