物流信息系统发展 .pptVIP

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物流信息系统发展

供应链管理案例 – 海尔供应链(四) * 供应链管理案例 – 海尔供应链(五) 评价: 对于供应商而言,通过提前参与海尔产品设计,也能够更好地判断产品未来销量,有助于提前进行生产预测,减少预测的盲目性和被动性,不仅使自身的响应速度大为提高,而且有助于有效控制供应商库存。 * 供应链管理案例 – 海尔供应链(六) 评价: 与供应商“近距离接触”的一个最大好处是:由于距离缩短,供应商可以按定单、根据海尔生产线的节拍从自己的生产线直接配送到海尔生产线,实现线到线(line to line)供货。在这种供应链方式下,物料可以经由工装车从供应商的工位直接运送到海尔的工位,既大大加快了响应速度,又大量节省了包装和运输费用,同时也减少了装卸、运输过程中可能造成的零部件损坏。 对于供应商,海尔还定期进行优化与评级,并根据评级结果调整供应商配额。通过ihaier网站,供应商可是动态地了解自己的配额变化情况,并与其他供应商展开网上竞价。由于所有这些过程全部都是公开、透明的,因此最大限度地防止了人为因素对供应链公平性的非正常干预。 * 供应链管理与物流管理的联系 供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。面临日益激化的市场竞争,仅靠一个企业和一种产品的力量,已不足以占据优势,企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率低成本的供应链,才可以从容应对市场竞争,取得较大的市场份额。 * 供应链管理与物流管理的区别 供应链是物流、信息流、资金流的统一,物流管理是供应链管理体系的重要组成部分。 物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动 供应链管理包括物流活动和制造活动 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动 * 网络经济下供应链管理的演变 从库存管理向信息管理转变 从利润管理向赢利性管理转变 从产品管理向客户管理转变 从交易管理向关系管理转变 从功能管理向过程管理转变 * 物流信息技术 主讲:刘 畅 电话Email:fluentliu@126.com * 课程结构 第一章 第二章 物流信息 1 物流信息技术 物流信息系统 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 系统建设 系统分析 系统管理 系统发展 2 3 * 第七章 物流信息系统的发展 供应链概述 供应链管理概述 供应链信息系统管理概述 学习目标: * 第一节 供应链概述 * 什么是供应链 供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业。 供应链(Supply Chain)的定义: 生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构 供应链参与方:上游企业指供应者(供应活动);中间企业指制造者(生产活动);下游企业指销售商(分销活动) 供应物:产品与服务 供应对象:最终用户,即下游消费者 结构:网链结构,包括节点和线路 * 供应链的过程 供应链是一个范围更广的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户 供应链是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益 供应商 生产商 最终用户 销售商 * 案例:宜家的供应链 高效、敏捷、低成本的供应链管理是宜家成功的秘诀。 从产品设计开始,宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。? ?? ? 当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。 供应商完成任务后,所有家居产成品都通过宜家布局在全球各地的物流中心进行配送,存储在各大卖场的仓储中心,最后在卖场中进行销售。 思考:请分析宜家的供应链流程并画出流程图 * 案例:宜家的供应链 思考:请画出宜家的供应链流程图 分析:宜家整个供应链的运作,是从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,生产商(供应商),物流中心,仓储中心,又转回到卖场。 * 案例:宜家的供应链 为了协调采购地和销售市场在空间上的矛盾,保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象。高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家

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