试论信息化环境下电力企业管理方式的变革硕士博士论文.doc

更多精品文档,欢迎来我主页查询 试论信息化环境下电力企业管理方式的变革-硕士博士论文 论文关键词:企业;企业;信息化 论文摘要:在介绍信息化及信息管理概念的基础上，阐述了信息化下电力企业管理方式的变革，并立足当前展望了电力企业信息化的发展趋势。 1、信息化与信息化管理 信息化一词在20世纪60年代首先由一位日本学者提出，而后被到西方;70年代后期，西方才开始普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念。而究其含义，则是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力，并使之造福于社会的过程。信息技术由诞生及发展至今，给我们的生活带来了巨大的变化，提高了人们的工作、学习效率，极大地提高了创新能力。 信息管理的概念是在20世纪90年代伴随着信息高速公路的兴建而提出的。其核心总旨是在现代信息技术广泛普及的基础之上，社会和的各个方面发生了深刻的变革，通过提高信息资源的管理和利用水平，在各种社会活动的功能和效率上的大幅地提高，从而达到人类社会新的物质和精神文明水平的过程。 信息化涉及很多领域，主要分为产品信息化、产业信息化、企业信息化、国民经济信息化和社会生活信息化等。本文主要讨论的内容则是企业信息化。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深人开发和广泛利用，不断提高生产、管理、经营、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。信息化的发展过程就是不断地更新企业先进管理技术的过程。 2、电力企业的信息化现状 电力行业是事关国家经济和人民生活的基础性行业，在实施信息化的20年间里，通过信息化手段提升了管理水平，提高了服务质量，取得很大的成绩。如今，电力企业信息化已融人生产、管理、经营和社会服务等各个环节，并在各个子系统、模块等方面都发挥着积极的作用。不过从电力信息化的整体来看，仍然存在着一系列的问题，如信息机构设立不健全、没有统一的共享机制、技术平台参差不齐、缺乏信息化标准以及安全漏洞多等。 3、信息化环境下电力企业管理方式的变革 企业通过信息化手段进行的现代化竞争很大程度上是一种信息竞争。电力企业是传统企业，在信息化社会中，只有依靠信息技术，推动企业持续不断地变革和改进，规范和优化企业的各项管理流程，变革管理方式，才能大大提高企业管理者、管理部门的经营能力，简化企业复杂的管理层次，使组织向扁平化和网络化方向发展，为企业提供强大的支撑和更大的发展空间，企业才可以获得成功。因此，电力企业应该从优化企业组织管理机构、规范控制体系、及时反馈信息以及提升企业创新能力等多方面人手，做好企业信息化建设。 3.1优化组织管理机构 简捷的信息渠道可以提高信息传递的效率，而信息交流的效率将直接影响企业组织的运行效率。近年来，随着电力企业的发展，其管理机构迅速膨胀，管理流程也越来越复杂，形成大量的冗员和官僚的作风。为了改变这种面貌，企业在施行信息化管理的过程中，一方面抓信息重组，另一方面抓组织重构，使得电力企业的组织结构从垂直型向水平型转变，不仅减少了组织内部的管理费用，而且有利于降低企业运行，简化管理流程，极大地提高了工作效率。[1] ， ！ 3.2规范控制体系 内部控制是企业进行信息化改革的关键环节和经营管理的重要举措，在企业成长、壮大的过程中，具有举足轻重的作用。优化的信息管理流程，不仅规范了操作者的行为，降低了因人为操作而出错的概率，而且由于信息管理的公开透明，可以帮助企业管理人员及时发现和解决出现的问题，最大化地减少损失。通过多年信息化管理的不断尝试与创新，内部控制在企业内部涉及的领域已经非常广泛，覆盖了企业层面、业务层面的几乎所有活动。 3.3信息的及时反馈 对于企业来说，内部各部门及其子系统之间组成了一个由各种信息纵横交叉的信息网络，企业管理层与部门、部门与部门之间的管理、生产、运营等信息如果没有一个良好的信息反馈机制，就会给企业带来不可估量的损失。现代竞争归根结底是企业间信息的竞争，谁掌握了及时的生产、经营以及市场的最新信息，谁就掌握了主动权。 电力信息化为企业带来前所未有的管理思路，从过去单一、被动的生产管理模式向全方面控制生产、经营、安全等信息管理模式发生转变。信息管理的应用，使得企业管理者能够及时掌握企业的生产状况，第一时间根据市场和客户的反应做出合理的工作安排。 3.4提升企业创新能力 企业管理信息化是依靠软硬件的技术，融人先进的管理理念和方法，对企业管理进行全面变革的过程。电力企业是传统企业，企业信息化的实施障碍不在技术而在于管理者的观念。现代发展日新月异，这就要求企业管理不断创新，以适应市场带来的变化。创新能力决定一个企业的核心竞争能力，而企业创新其本