文化传媒有限公司市场部工作流程汇总.docx

目录1.市场部工作流程：22.市场调研流程：22.1.市场调研的意义：32.2.市场调查的方法32.2.1.询问法32.2.2.观察法32.2.3.实验法32.3.市场调查对推广行为的影响32.4.市场调查的界限33.策划、设计流程：43.1.策划流程：43.2.设计流程：44.活动执行流程：55.百度推广流程：66.微博推广流程：67.SEO流程：77.1.站外：77.1.1.商家推荐（外链）：77.1.2.锚文本建设：87.1.3.数据监控：825市场部工作流程市场部工作流程：市场调研流程：市场调研的意义：收集有关市场动向的资料，加以系统地整理和分析，以作为企业经营的参考。市场调查只是一种手段，并非解决问题之道，若过分依赖调查结果，即会有危险性，若忽视之，则危险性更大。市场调查的方法询问法 询问被调查的对象，并记录询问的结果，收集后，再下结论，其方法如下：直接面谈的方法利用电话、信件的方法附带礼品邮寄（如有奖转发获奖用户）以作调查的方法观察法 由调查员用自己的眼睛，实际作观察的调查法。此种调查法所得的结果较为正确，但需花费相当的时间，且调查员必须熟练才行。（如网站数据监控、网络推广渠道信息反馈、商家客流监测等）实验法限定地域或合作商家，改变服务、推广、网站信息陈列等。调查用户的反应倾向等方法。市场调查对推广行为的影响与市场接触更为紧密能减少推广所需的费用新市场、网站新功能的开发可利用为推广行为的指针市场调查的界限从准备到结果分析，需要花相当的时间需要相当的费用，故会增加推广的成本调查者有时会掺杂自己的偏见；委托第三方调查，第三方有时会迎合企业的特点虽然获得结果，有时却无法制定适当的对策（源于结果的针对性不足）策划、设计流程： 策划流程：设计流程：补充说明：进程参与部门讨论重点会后工作初次策划会议BD人员、活动策划、活动执行、市场部负责人项目背景、需求；是否值得继续跟进；活动概念和形式。撰写初步策划案；报市场部经理与总经理审核与商家意向沟通后协调会议BD人员、活动策划、活动执行、市场部负责人；设计师、推广部负责人客户意见；策划案大体框架；形式和内容设计；项目基本成本；宣传炒作重点；撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案）；方案由设计师进行精包装；与商家细节沟通后协调会议BD人员、活动策划、活动执行、市场部负责人；设计师、推广部负责人客户意见；内容、执行细节确定； 宣传方案确定；物料方案；预算方案（成本/报价）。撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）；确定执行工作组。活动上线前协调会议执行工作组成员项目分解及完成时间设定（活动进程计划）；安排各项工作。项目正式立项；落实各项资源；执行管控活动执行流程：补充说明：管控环节具体内容时间管控时间安排表和节点控制。活动进行的时间是不可更改的，时间管理必须根据活动进行的时间来倒推。供应管控指对活动的服务、设备及物质资料的供应的管理。比如在活动执行过程中会涉及到交通、道具、录制等。人力管控活动现场负责人，团队的人员配置和管理，甚至包括现场商家配合人员的管理。风险管控风险管理覆盖了活动管理的所有领域，比如活动的安全风险，预算超支等风险等等。百度推广流程：微博推广流程：SEO流程：站外：商家推荐（外链）：锚文本建设：数据监控：福州众源鑫艺文化传媒有限公司